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;自建門(mén)市、家庭營(yíng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品隨意、經(jīng)營(yíng)理念落后且性格孤僻固執(zhí)。時(shí)任客戶經(jīng)理陳貴蓉根據(jù)張艷店鋪實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)數(shù)次從卷煙陳列、商品布局、店鋪形象打造等方面給她提出了建議，她
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「3」，又或者實(shí)現(xiàn)了「5」但達(dá)不到「4」——要保持繼續(xù)前進(jìn)的方向和動(dòng)力。也要提升長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的能力，保持向上向前的活力，避免目標(biāo)達(dá)成之際就是發(fā)展落后之時(shí)。隨著
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;為改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后面貌而不懈奮斗著。隨后，他從家鄉(xiāng)接來(lái)妻子也一并到盧氏安家落戶，開(kāi)啟了第二故鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)奮斗歷程。其后，他又先后到縣生產(chǎn)資料公司、縣供銷(xiāo)社從事
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（分公司）客戶服務(wù)分部副主任胡茜蕓正深入淺出地向太湖村及周邊卷煙零售客戶講授著零售店經(jīng)營(yíng)技巧。文化水平低、經(jīng)營(yíng)信心缺乏、經(jīng)營(yíng)能力落后等問(wèn)題，一直是制約和掣肘農(nóng)網(wǎng)終端
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達(dá)到了「6」但又夠不著「3」，又或者實(shí)現(xiàn)了「5」但達(dá)不到「4」，解決繼續(xù)前進(jìn)的方向和動(dòng)力問(wèn)題。也要避免目標(biāo)達(dá)成之際就是發(fā)展落后之時(shí)，隨著「136」、「345
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直接影響下道工序，乃至最后一支產(chǎn)出卷煙的感官品質(zhì)，張華時(shí)刻把工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心，相比于之前老線落后的人工加料方式，隨著技改的完成，
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年銷(xiāo)量十幾萬(wàn)箱的跨越式發(fā)展，成為最大的贏家?！爸腥A”之下，其他品牌同樣不甘落后，只是與“中華”相比品牌影響力稍顯不足，更多地依靠家族化、系列化
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的打造。然而，煙草產(chǎn)品的場(chǎng)景具象化進(jìn)展并未與行業(yè)整體發(fā)展步調(diào)保持一致，且落后于其他行業(yè)，需加快場(chǎng)景具象化的開(kāi)發(fā)節(jié)奏。一方面，消費(fèi)群體快速迭代
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極為落后，文化程度極低，有些地方保留著刀耕火種的生活方式，當(dāng)時(shí)發(fā)動(dòng)種植烤煙的困難可想而知。但“唐站”并沒(méi)有因?yàn)檠矍暗睦щy而退縮，反而更加激發(fā)
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，她憑著小火柴的頑強(qiáng)意志，天生就不甘落后的性格，讓信念在企業(yè)一線、技改工地、后勤服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)中不斷升華。她先后參加了安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目和安徽中煙
