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、闖勁和使不完的干勁。
吳東良說：“開店主要就是服務，你把服務做好了，才能引來更多的回頭客?！? 剛開店那會兒，小吳因為經(jīng)營剛起步
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分公司信息部副部長吳波見證了那5年變化。在他看來，“這是一個夯實基礎的信息化起步階段”。
吳波認為，那5年里，通過對國家局煙葉生產(chǎn)基礎軟件推廣、實施和運用
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？他想到了從信用社借款，于是寫了一份申請從信用社貸了5000元。他把自己一間房子稍加整理，就開了一個簡單的零售店，操金偉就這么慢慢地起步。盡管操金偉缺錢
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;很多人都飽受其益。然而，我們的工作才剛剛起步，以后還有更漫長的路需要去做，也可能會存在更多的問題，但是我們在肯定女同胞的貢獻的同時，
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，把心血、把青春、把夢想都付諸每一包煙，并為此鍥而不舍，一以貫之。
??負重起步，翻過陡坡，穿越低谷，跋涉險灘，
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，使得新項目由于處于起步時的虧損狀態(tài)而缺乏應有的預算控制，造成了對虧損心中無數(shù)的局面。這種缺乏整合思想的預算管理經(jīng)常導致各部門之間的矛盾和沖突，導致預算控制的空白
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，都在國際市場上嶄露頭角，并不是壞事。傳統(tǒng)煙草的競爭固然重要，但一切事物的生命力都來源于創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新領域、發(fā)現(xiàn)藍海正是在海外市場起步晚、底子薄企業(yè)
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有天時、地利的原因，另一方面也有自己起步高、邁步大的原因。因為創(chuàng)業(yè)的步子邁得過大，一旦創(chuàng)業(yè)失敗必會傷筋動骨，大傷元氣。周再英反復思考得出的結(jié)果是：
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減輕經(jīng)濟負擔。在一位親戚的介紹下，我背著鋪蓋卷，來到縣城批發(fā)市場，給一位開批發(fā)部的老板打工。90年代初期，市場經(jīng)濟剛剛起步，人人
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，到抗戰(zhàn)后期“大金元”的試種推廣，經(jīng)歷了近30年的曲折，其起步發(fā)展歷程可謂是舉步維艱。
記者：云南煙葉生產(chǎn)近幾年來著力開展哪些方面工作
