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講，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期
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公司既然斷貨，同時(shí)也就是說明這款香煙要退出市場，要退出我們這個地方。既然這樣，問題的答案接著來了，那就是我們大小店主需要培養(yǎng)自己的新品意識
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）為絕對主導(dǎo)，其次為紅梅（硬春）品牌，但是從5月份開始，紅河（硬甲）開始逐步退出紅河州市場
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的煙草專賣零售許可證進(jìn)行經(jīng)營，是違法行為。而原經(jīng)營者在退出該行業(yè)時(shí)，也不會主動去注銷原有的煙草專賣零售許可證。同時(shí)，他們也不會意識到轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證是違法行為
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，我縣在網(wǎng)運(yùn)營客戶有減無增。很難適應(yīng)永順卷煙上水平發(fā)展的需要。
4、在網(wǎng)運(yùn)營客戶質(zhì)量較差。公司沒有形成統(tǒng)一的進(jìn)退機(jī)制。進(jìn)來容易，退出去難。農(nóng)村客戶月經(jīng)營卷煙利潤在300元
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）、一部分品牌逐漸退出市場（如：紅梅硬黃），目前這些主導(dǎo)品牌的投放量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。
2、由于部分主導(dǎo)品牌經(jīng)常斷貨
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，看好中國市場是最原始的動因。2006年進(jìn)入中國的全球第一大家電巨頭百思買，在今年2月宣布退出中國。相比蘇寧、國美千家新增門店而言，百思買不到10家門店的數(shù)量確實(shí)讓人
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客戶共同的責(zé)任---最起碼說，等這個品牌退出市場后，培育起來的品牌能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡。不管客戶經(jīng)理怎么宣傳，老徐還是抱著老皇帝算帳：咱就能賣地產(chǎn)煙
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退出卷煙零售市場。這種情況下，個別卷煙零售大戶出于賺取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的，通常投入較大的資金來囤積暢銷卷煙品牌，以待該品牌退出市場之后，不再供應(yīng)
