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、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場(chǎng)的品牌
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢(shì)品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級(jí)分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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;增長了8%左右，占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右，重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)份額繼續(xù)得到提升。自2013年1月份起，“紅河”退出重點(diǎn)品牌名單，全行業(yè)重點(diǎn)
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和
退出機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上一些滯銷牌號(hào)，價(jià)格倒掛的牌號(hào)加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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（3）三是建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的退出機(jī)制，對(duì)于不遵守協(xié)議約定，影響企業(yè)營銷工作質(zhì)量的零售客戶，商業(yè)企業(yè)要持續(xù)跟蹤
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迅速加快和提升，并主要依賴于兩種殊途同歸的主要路徑，一種是“硬”置換，另一種是“軟”整合。
所謂“硬”置換，就是直接把整合品牌以停產(chǎn)退出
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市場(chǎng)目標(biāo)和品牌評(píng)價(jià)體系；依托“市場(chǎng)選擇品牌”原則和實(shí)施動(dòng)態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實(shí)施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
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商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，筆者以為要抓好以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是開展內(nèi)管工作的人員保障。
1.1 實(shí)行內(nèi)管員人員進(jìn)入和退出
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，卷煙經(jīng)營采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購進(jìn)、大量售出”為特色，銷購差價(jià)就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號(hào)滯銷、降價(jià)，退出
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;這部分煙農(nóng)會(huì)逐漸退出煙葉生產(chǎn)序列，因此，家庭農(nóng)場(chǎng)式的種植規(guī)模將是汪營基地單元煙葉生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，這部分煙農(nóng)將在以后的煙葉生產(chǎn)中占有舉足輕重的作用，
