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;加強金圣煙上柜宣傳和消費引導(dǎo)，加大金圣經(jīng)典規(guī)格的庫存占比，強化金圣新品的拆零上柜和醒目陳列，大力開展金圣銷售重點客戶培養(yǎng)活動，推動營銷基礎(chǔ)工作
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圣”煙的積極性和主動性。認真做好金圣新品宣傳推廣，突出“滕王閣”擴銷，跟進各片區(qū)上柜率情況，有效促進省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷量回升，掀起新一輪省產(chǎn)煙
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對營銷策略制定實施管理力度，對高價位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為
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的“促銷攻堅小分隊”，共分為8個小組連續(xù)三天加班加點，深入全縣重點地段、重點商圈、重點客戶、金圣系列下滑較大戶和主銷片區(qū)了解市場近況，解答卷煙零售客戶疑問
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煙草在線專稿 摘要：本文首先介紹了煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，其次分析江西中煙旗下“金圣”品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出了一些發(fā)展建議。
關(guān)鍵字：
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會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在卷煙銷售增長乏力、“金圣”煙持續(xù)高位增長后勁不足、四、五類煙市場需求把控能力不強、煙葉生產(chǎn)守住紅線難度加大、部分品牌市場狀態(tài)有待回升，不規(guī)范經(jīng)營
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稅利增長，做大總量，鞏固金圣品牌市場地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標引領(lǐng)，強化考核。充分發(fā)揮
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要求全員增強責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻意識。
會議明確了2014年“卷煙銷量增長3%以上達到15000箱；金圣煙增長15%以上達到3400箱；完成1起省局網(wǎng)絡(luò)案件及4起5
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。認真貫徹落實“三個不動搖”工作方針，組織安排好貨源，組織好品牌營銷，確保全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行各項指標順利完成。
二是做好年末品牌培育工作。重點關(guān)注金圣品牌培育
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、打破常規(guī)、找準目標、精細規(guī)劃”等品牌培育辦法，對七匹狼系列卷煙的全年銷售目標要不折不扣完成、對黃鶴樓系列的銷售目標要盡最大努力的實現(xiàn)完成。
三是要繼續(xù)抓好金圣品牌的銷售工作。要繼續(xù)
