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和使用情況要全程進(jìn)行監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?#xff0c;不截留、不挪用、不改變資金用途。
四要建立檔案，及時反饋信息。各單位工會組織要做好資金募集情況和使用情況的統(tǒng)計工作
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;把好做法、好經(jīng)驗及時上升為制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；各單位要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身特色開展精益課題策劃、研究，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。四要
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;2015年1月15日前全面完成浮盤、苗床消毒及苗床制作工作，25日前全面完成育苗播種工作。四要抓好烤房管護(hù)工作，要落實責(zé)任，落實經(jīng)費，真正把烤房設(shè)施
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;認(rèn)真落實工程投資、物資采購、宣傳促銷管理規(guī)范要求，著力規(guī)范基層管理。三要切實推進(jìn)依法辦事。要堅持嚴(yán)格依法辦事，做到“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。四要切實推進(jìn)司務(wù)公開。大力
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，依法嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域各類非法違法、違規(guī)違章行為。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。
四要落實安全文化建設(shè)。不斷創(chuàng)新宣傳方式
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策略宣傳、品牌推介等工作；同時，實事求是地做好工作過程控制的二維碼掃碼工作，切實避免客戶走訪效率低下、工作無痕跡等現(xiàn)象。
四要抓好專銷信息互動。營銷、配送
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，一定要落實責(zé)任，要有預(yù)警，合同到期前提前考核，相關(guān)處室不可有絲毫懈怠。四要精簡崗位。專賣、營銷要對傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，崗位配置上作調(diào)整
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;就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，著眼于“快”，做到早計劃，快落實，爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要“細(xì)”。“細(xì)
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成本費用；二要嚴(yán)格控制三項費用；三要嚴(yán)格控制煙葉產(chǎn)前投入；四要嚴(yán)格控制煙葉基礎(chǔ)設(shè)施投入；五要嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投入；六要嚴(yán)格控制卷煙
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和模式，促進(jìn)工商企業(yè)深度協(xié)作。四要加速推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，進(jìn)一步突出青島特色，加強(qiáng)直營終端建設(shè)，持續(xù)提升終端建設(shè)水平。
山東省局（
