為您找到相關(guān)結(jié)果 5883 篇
-
關(guān)注PDCA、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益工具、精益方法的應(yīng)用效果；二是要進(jìn)一步關(guān)注QC小組活動過程管理，及時收集整理相關(guān)印證資料；三是要加強(qiáng)市局（
-
，詳細(xì)了解分公司在精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面的開展情況和工作思路。并對7S現(xiàn)場管理和精益管理推進(jìn)工作資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對照檢查
-
車輛管理、配送線路優(yōu)化等8個QC小組，加大對QC小組成員的培訓(xùn)力度和頻次，員工創(chuàng)新能力和水平日益提升。
五是致力精到服務(wù)，唱響“滋心”服務(wù)品牌。開展
-
。鼓勵以部門為單位的QC小組活動，將“服務(wù)型”創(chuàng)新作為QC小組新的課題方向。同時，成立員工圖書室、員工電腦室，給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；同時
-
”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動了學(xué)員們對精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項目跟老師講的一等獎案例差距并不大，就是沒按照QC
-
全體營銷人員參與此次活動的積極性與主動性，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的競賽氛圍嗎，提高品牌培育能力；
三是“QC”立項，精準(zhǔn)管理，
-
”，持續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)。
一是著力全員參與，激發(fā)隊伍活力。通過召開精益物流“四小”（小建議、小改善、小技能、小節(jié)約）活動建言會、組織QC
-
指標(biāo)的計算，昭陽區(qū)局（分公司）對標(biāo)指標(biāo)處于全市煙草公司系統(tǒng)的水平及對對標(biāo)工作的要求作了講解和學(xué)習(xí)，并結(jié)合精益改善建議和精益管理QC課題進(jìn)行了通報
-
、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
-
，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產(chǎn)人員開展“提升煙站基礎(chǔ)管理水平”大討論活動。
討論活動充分利用頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)隊列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動
