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;公司）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，牢牢把握物流轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，奮力鍛造“安全、精準(zhǔn)、智能”的“知音物流”品牌，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)效
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是針對(duì)研究問題而收集數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和推斷，并且考慮到成本、效率、精度等諸多因素，傳統(tǒng)方法中統(tǒng)計(jì)調(diào)查更多采用抽樣調(diào)查，
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;實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)、單箱稅利、職工收入持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)卷煙成本、煙葉成本、卷煙焦油量及其他有害成分不斷降低，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、品牌建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)業(yè)
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、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，開展縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)管理，讓64個(gè)單位“同場(chǎng)賽馬”，從激勵(lì)機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣、干多干少不一樣。省局
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”、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提高、質(zhì)量提升、成本下降等方面積極建言獻(xiàn)策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數(shù)為0.3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約2350萬元。
“一核雙線” 為我所用
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;從載體上杜絕浪費(fèi)。注重創(chuàng)新方式，使用手機(jī)小程序提前收集就餐人數(shù)，并及時(shí)與食堂溝通，在食材準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就做到按需備餐，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
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功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年的不懈努力，廣西中煙卷接設(shè)備有效作業(yè)率提升14.82%，
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，宣貫上見行見效。
三是主觀能動(dòng)，行動(dòng)上落細(xì)落地。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，堅(jiān)持貨比三家采購(gòu)食材；實(shí)行每日?qǐng)?bào)餐制，根據(jù)就餐人數(shù)多少適當(dāng)增減
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，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)，零成本投入就較好地解決了這一頑疾，并因此獲得昆明卷煙廠歷史上第一個(gè)廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)令。
2009年，李云杰針對(duì)剛引進(jìn)
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，發(fā)揮好群體效應(yīng)和示范效應(yīng)。
效益提升上，根據(jù)當(dāng)前煙葉種植成本收益水平，雇工主要以自用工、換工為主，僅在季節(jié)緊張或勞動(dòng)強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)請(qǐng)工并控制用工成本
