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生產(chǎn)實(shí)際，確立了“守紅線控規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量”的工作思路，提出了品種治理、粗肥施用、中棵煙培育、提鉀增香、控氮增密等5項(xiàng)工作重點(diǎn)，顯著改善了煙葉內(nèi)外在品質(zhì)。對(duì)上
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做好市場(chǎng)監(jiān)管和管理，動(dòng)態(tài)做好客戶調(diào)整和入網(wǎng)。
一是專項(xiàng)治理。延伸專賣管理觸角，把特殊業(yè)態(tài)零售客戶管理納入正常監(jiān)管視線，開展集中整治行動(dòng)，
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，落實(shí)社區(qū)和物業(yè)內(nèi)合理布局，切實(shí)減少無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。
7.2應(yīng)用協(xié)調(diào)治理，規(guī)范第三方行為
協(xié)調(diào)發(fā)揮好工商、公安、通訊、物流、機(jī)場(chǎng)、鐵路、稅務(wù)、銀行
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推進(jìn)卷煙價(jià)格的治理、調(diào)整零售市場(chǎng)的狀態(tài)，激活潛在群體的消費(fèi)。
三、五步法建立客戶自律互助小組
（一）以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)
在自律
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績(jī)效考核辦法、調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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，范圍廣。發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于推動(dòng)管理創(chuàng)新，探索構(gòu)建各級(jí)政府、平臺(tái)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)，以及資源提供者和消費(fèi)者共同參與的多方治理體系，實(shí)現(xiàn)共享共治
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，很少有人討價(jià)還價(jià)，但多數(shù)人擔(dān)心買到假煙、上當(dāng)受騙。雖然經(jīng)過(guò)多年的治理，假冒偽劣卷煙的生存空間越來(lái)越小，消費(fèi)者打假維權(quán)意識(shí)普遍增強(qiáng)，但假煙
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;綜合治理。
一是要做好宣傳發(fā)動(dòng)。要做好三個(gè)層面的宣傳動(dòng)員工作。（一）認(rèn)真做好客戶層面的宣傳動(dòng)員，客戶作為此項(xiàng)工程的直接受益者，易于接受并持歡迎
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進(jìn)行治理后，再把土地二次流轉(zhuǎn)給村民，合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，形成了規(guī)?；挠唵无r(nóng)業(yè)，形成一條產(chǎn)業(yè)化鏈條。2013年，安龍縣整合
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;綜合治理。
一是要做好宣傳發(fā)動(dòng)。要做好三個(gè)層面的宣傳動(dòng)員工作。（一）認(rèn)真做好客戶層面的宣傳動(dòng)員，客戶作為此項(xiàng)工程的直接受益者，易于接受并持歡迎
