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勞務(wù)人員的疫情防控管理。因地制宜,科學(xué)配置人流和物流,優(yōu)化出入路線,減少門衛(wèi)崗?fù)?shù)量。堅(jiān)持每天排查員工(含退休人員)休假及往返疫區(qū)
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期間的卷煙規(guī)范營銷,做好市場價(jià)格、客戶意愿、市場需求和物流配送等方面的準(zhǔn)備和信息采集工作,采取靈活的方式做好疫情期間零售客戶服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷量效齊增。四是
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態(tài)勢,進(jìn)一步凈化市場,不斷提高市場占有率,向市場要銷量。六是做好安全教育宣傳工作。多次召開營銷、物流、安全管理等部門參與的內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就交通安全
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違規(guī)大戶檔案,對屢次違規(guī)的、低價(jià)銷售的外流大戶進(jìn)行專項(xiàng)打擊,按照市局專項(xiàng)整治方案,對上報(bào)的大戶進(jìn)行100%打擊到位。加強(qiáng)渠道管控,加大對物流寄遞
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,開展“三品一標(biāo)”品牌認(rèn)證,加強(qiáng)品牌宣傳推介,強(qiáng)化品牌經(jīng)營和品牌維護(hù)。利用好公共銷售渠道的同時(shí),積極探索卷煙新商盟平臺共享、零售終端共用、物流配送共用
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,部署了近階段紀(jì)檢監(jiān)察工作。上海卷煙廠黨委、楊浦煙草專賣黨支部、煙印公司凹印車間黨支部、儲運(yùn)公司物流運(yùn)輸黨支部交流了黨員責(zé)任區(qū)活動推進(jìn)情況。各工商單位黨組織書記、副書記和黨建部門負(fù)責(zé)人以及
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;堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購煙葉,嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量,繼續(xù)堅(jiān)持7名定級員異地交換輪崗、外聘384名收購人員,全面提高煙葉收購水平和等級合格率
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;我們要在數(shù)據(jù)對接、結(jié)果運(yùn)用、應(yīng)用拓展上深化細(xì)化,不斷豐富‘互聯(lián)網(wǎng)+物流管理’內(nèi)涵。”卷煙配送中心分管副經(jīng)理?xiàng)顣孕l(wèi)說。
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、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和提供者,在特定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)倉儲物流的高端品牌營銷,為煙草的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)帶來可以預(yù)見的成效。
學(xué)Costco,我們煙草還可以從思維
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繼續(xù)實(shí)行“精準(zhǔn)預(yù)約”交煙、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級散葉收購模式,堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購煙葉,嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量,繼續(xù)堅(jiān)持7名定級員異地交換輪崗