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程長、復(fù)雜程度高，最終只開展了6個(gè)課題。為了促進(jìn)部門和員工的參與，工廠在2012年制訂下發(fā)了《六西格瑪管理辦法》，對完成的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年課題數(shù)
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的飛躍。
來到2012年，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營：1）優(yōu)化廣告與活動(dòng)效果，2）改善店鋪用戶體驗(yàn)（UED）
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;二是以企業(yè)所在地的“貴定”二字作歷史背景， 在2012年初提出了“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅(jiān)定”的定煙文化理念；三是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的貴
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?！秶鴦?wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委【2012】10號）提出的理念之一是“安全培訓(xùn)不到位是重大事故隱患”，安全教育培訓(xùn)不是項(xiàng)一勞永逸的工作
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一城
“芙蓉王”，一個(gè)來自湘產(chǎn)煙的全國性大品牌。2013年，“芙蓉王”實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模接近160萬箱左右，與2012年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)135萬箱左右相比較
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。
2012年，根據(jù)許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司與意大利G.D公司的協(xié)議，許昌煙機(jī)公司選派了一批專業(yè)技術(shù)人員赴意大利學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對G.D公司的生產(chǎn)管理
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皆備。? 2012年中秋節(jié)，“恒大（煙魁1903）”，這款沉淀著歷史、凝聚著心血的厚積薄發(fā)之作，正式與消費(fèi)者見面。突出煙草本香
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空前高漲，大部分煙葉主產(chǎn)區(qū)已經(jīng)被蔬菜取代或正在被蔬菜產(chǎn)業(yè)取代，煙葉發(fā)展規(guī)模出現(xiàn)持續(xù)下滑的勢頭。
5、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
2006-2012的7年間，煙
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，與2012年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)300萬箱左右相比較，增量規(guī)模高達(dá)40萬箱以上，增長幅度高達(dá)15%以上。就目前來看，“云煙”品牌系列中單規(guī)格銷量
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;2012年10月我到八一村開發(fā)區(qū)見一個(gè)朋友，就這樣認(rèn)識了零售戶徐吉云，看著她經(jīng)營的超市來來往往的顧客比較多。其實(shí)當(dāng)時(shí)我也留意到在離“吉云超市”不遠(yuǎn)處還有兩家超市，
