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;促使他們自覺地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問題，提供保障服務(wù)。結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作
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：創(chuàng)優(yōu)是轉(zhuǎn)方式的內(nèi)在要求，是提升發(fā)展質(zhì)量和效益的現(xiàn)實課題，是貫穿改革發(fā)展整個過程的長期任務(wù)。因此，創(chuàng)優(yōu)工作關(guān)乎“更加規(guī)范、更富效率”的工作水平
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隊伍與工業(yè)企業(yè)、與客戶、與消費者的全方位、全天候、無間隔的接觸和融合，并在其中發(fā)揮不可替代的作用。
二是突出對營銷狀態(tài)的調(diào)控。在專賣體制的大框架下，推動市場取向的改革工作
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關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量到關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)企業(yè)現(xiàn)實效率最大化和顧客的價值最大化的質(zhì)量管理結(jié)果目標。而煙草商業(yè)企業(yè)面臨的制度改革的威脅，在產(chǎn)品（服務(wù)
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，事好辦了，效率高了，負擔(dān)輕了”概括機構(gòu)改革后的變化。
3月底，駐馬店廠《管理簡約化階段性推進方案》順利推出。企業(yè)管理部試點帶動，
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族群”，他們構(gòu)成了中國改革開放事業(yè)的中堅力量，成為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的核心。他們靠才智致富，敢于冒險，自信心強，對未來有遠見
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？同一座城也有不同的消費群體，城南屬于新興城市，舊城改造、地產(chǎn)開發(fā)，讓城南人都富得流油，高檔煙當然是供不應(yīng)求了。而城北改革步伐較慢
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的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化?！? （二）管理上的問題：人力資源部如何成為企業(yè)發(fā)展
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，采取以銷定產(chǎn)、嚴格按計劃組織生產(chǎn)并適時調(diào)整煙葉價格和扶持政策，注重提高煙葉質(zhì)量，推行規(guī)范、改革、創(chuàng)新政策。全市烤煙生產(chǎn)規(guī)模、煙葉質(zhì)量一年一個臺階，
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承諾的逐步兌現(xiàn)以及全球《煙草控制公約》的簽署，降焦減害已經(jīng)成為中國煙草改革重要戰(zhàn)略，對卷煙焦油含量也提出了新的要求，低焦油卷煙趨勢不斷顯現(xiàn)，
