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，很受歡迎。一些零售戶高興地說：“王經(jīng)理是細(xì)心人，是零售戶的貼心幫手！”隨后端午節(jié)期間片區(qū)卷煙銷售工作開展得非常順利，并且有所突破
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總體方針，加強(qiáng)輿論的導(dǎo)向性宣傳，尋求市場(chǎng)化改革的突破點(diǎn)，健全內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制的長(zhǎng)效性，切實(shí)提高各級(jí)監(jiān)管的執(zhí)行力，使得內(nèi)管工作真正在基層
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穩(wěn)定的前提下，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，能干實(shí)干加巧干，著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面，思想上要突破。各單位、部門要改變以前
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;作風(fēng)上有新要求，工作上有新突破，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭和主導(dǎo)作用，才能推動(dòng)全局上下的全面進(jìn)步。
2、堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持以黨
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補(bǔ)漏，揚(yáng)長(zhǎng)避短。特別是前面提到的幾個(gè)不足方面要積極整改，力爭(zhēng)下半年卷煙銷售有新的突破。從而更好地提高今年的卷煙銷量，確保在經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)下卷煙銷量與去年比較穩(wěn)重有升
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，突破生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)；推動(dòng)看板管理、OPL一點(diǎn)課、TWI一線主管技能培訓(xùn)的日常應(yīng)用，提高基層員工運(yùn)用精益思維開展各項(xiàng)改善活動(dòng)的能力，在用好基礎(chǔ)
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。一個(gè)居中的“贏”字，幾乎與“云煙”二字平分天下，大大出乎“觀眾”們的意料之外。
圍繞在“百味人生”中心的“贏”字，突破酸甜苦辣咸的困擾和圍堵
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，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。本文所提及的幾點(diǎn)希望能引起客戶經(jīng)理重視，盡快地讓客戶災(zāi)后卷煙銷售恢復(fù)常態(tài)，并有所突破，從而開創(chuàng)性地實(shí)施卷煙銷售提量增效。
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’品牌的生產(chǎn)廠家，常德卷煙廠面對(duì)‘卷煙上水平’帶來的新機(jī)遇，提出了‘專業(yè)、規(guī)范、精細(xì)、效率’的制造理念，并以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為突破口，向著
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，方可贏得突破。而親朋好友這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該派上用場(chǎng)。雖然，有的零售店主不情愿或者認(rèn)識(shí)不到，而這個(gè)時(shí)候客戶經(jīng)理就應(yīng)該發(fā)揮作用啦，應(yīng)該讓零售戶認(rèn)識(shí)到這部
