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2、提高管理執(zhí)行力可以提高員工積極性
員工工作的舒適度和滿意度，直接影響員工工作積極性。高效快捷的執(zhí)行力可以響應(yīng)員工被溝通，被關(guān)愛(ài)，被需要的尊重
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的采購(gòu)、庫(kù)存形成一個(gè)緊密的高效的產(chǎn)業(yè)鏈，給傳統(tǒng)煙草企業(yè)帶來(lái)全新的生產(chǎn)管理理念，對(duì)原料的采購(gòu)以及最終銷售都作出詳細(xì)的管理。傳統(tǒng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)模式相對(duì)的落后，不科學(xué)
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精制造”核心要?jiǎng)?wù)，以“生產(chǎn)依從設(shè)備，設(shè)備服從工藝，工藝服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量指導(dǎo)生產(chǎn)”為要求，構(gòu)建了制度規(guī)范、管理高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公正透明
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內(nèi)容和形式。
（四）推進(jìn)證件管理向精誠(chéng)服務(wù)轉(zhuǎn)變
一是依法高效配置零售市場(chǎng)公共資源。按照煙草制品零售點(diǎn)負(fù)面清單制度要求，對(duì)零售點(diǎn)布局的依據(jù)予以修訂完善
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，煙草行業(yè)也在摸著石頭過(guò)河，前人總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于非煙物流建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。二要實(shí)行市場(chǎng)化人才管理。三要堅(jiān)持“為客戶選商品”的理念。選擇商品要由市場(chǎng)來(lái)
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信公眾號(hào)，運(yùn)用文字、圖片、語(yǔ)音、視頻等，為零售戶、消費(fèi)者提供互動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮其實(shí)時(shí)性、高效性的特點(diǎn)，突破上門宣傳、發(fā)放傳單等傳統(tǒng)執(zhí)法服務(wù)模式
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，再加上高效低毒低殘留生物農(nóng)藥的綜合配套，大大降低了農(nóng)藥殘留，提高了煙葉的安全性，去年的煙葉農(nóng)藥殘留檢測(cè)數(shù)據(jù)是全省最好的一個(gè)點(diǎn)。今年2月份，
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安全隱患、送貨員工作量大等缺點(diǎn)。為改變這一現(xiàn)狀，配送中心送貨部增加了物流設(shè)備投入，為農(nóng)村送貨組購(gòu)置了輕便折疊式行李車，采用一車多量多戶推、拉的方式快速、高效
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，對(duì)現(xiàn)階段較為分散的研發(fā)工具及平臺(tái)進(jìn)行集成，優(yōu)化管理應(yīng)用流程；
提升輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，在現(xiàn)階段數(shù)字化輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，以智能、高效
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釋放紀(jì)律的約束力、推動(dòng)力，確保煙葉生產(chǎn)再上規(guī)范、精益、高效新臺(tái)階。
“我今年實(shí)實(shí)在在栽了10畝膜下苗，煙站他們檢查過(guò)后，200塊的補(bǔ)助直接兌給我
