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代為用真空封罐機(jī)抽空并軋牢底蓋。制成后由該廠用真空測(cè)驗(yàn)表測(cè)定，其真空度竟較“三五”牌為高。我們把兩種不同封聽工藝的卷煙各貼上標(biāo)志和日期貯存。半年以后，約在1964年
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，為永定煙葉制定了一套可靠完整的技術(shù)服務(wù)體系——
科學(xué)施肥——為不同環(huán)境下的烤煙施肥量的最佳組合提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，據(jù)此實(shí)行的控氮降堿、增施有機(jī)肥、改良土壤等，
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，我們應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作。
（一）、建立消費(fèi)者檔案，這是我們建立面向消費(fèi)者營(yíng)銷體系的前提，是最基礎(chǔ)的工作。對(duì)不同年齡、不同檔次、不同消費(fèi)
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。我們要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，深入客戶，走訪市場(chǎng)，以客戶經(jīng)營(yíng)反饋書為載體，入戶指導(dǎo)。并根據(jù)客戶的實(shí)際情況，結(jié)合不同時(shí)間、不同
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時(shí)要求專賣人員對(duì)轄區(qū)和零售戶、線路保密，以防被檢查單位專賣人員提前向零售戶打招呼，臨時(shí)抱佛腳應(yīng)付檢查。要對(duì)不同區(qū)域和不同業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行暗訪檢查，檢查時(shí)通過與
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，先易到難，扎實(shí)推進(jìn)，逐漸縮小與一流企業(yè)的差距。
（二）一個(gè)和多個(gè)相結(jié)合
不同企業(yè)在管理上存在著千差萬別的差距，決定
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;走訪了7家不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的卷煙零售戶，旨意讓廣大卷煙零售戶牢記“安全”二字，做到“開店一分鐘，安全六十秒”。
王創(chuàng)勝 “聚家連鎖購(gòu)物廣場(chǎng)”負(fù)責(zé)人 商場(chǎng)
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做到因材施教，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)設(shè)定不同的培養(yǎng)目標(biāo)。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的數(shù)量很多，一對(duì)一的培養(yǎng)從財(cái)力、物力上來說是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，采用
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愈加凸顯，上部煙葉境遇愈顯尷尬：本是有效積蓄，卻被貼上了“無效庫(kù)存”的標(biāo)簽。
“上部煙葉價(jià)值被嚴(yán)重低估了。”貴州中煙總經(jīng)理白云峰說，由于不同
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（藍(lán)色的愛）和貴煙（流金歲月）的賣點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合區(qū)域的特點(diǎn)，開展不同的營(yíng)銷方案。有的客戶店面較大，讓
