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來(lái)了般高興?！?
4年多的時(shí)間，他把元陽(yáng)中轉(zhuǎn)站這支新成立的，由個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、燒烤店老板、郵政配送員、個(gè)體運(yùn)輸戶等人員組成的煙草物流隊(duì)伍帶成了一支“鐵軍”——全站送貨車?yán)塾?jì)
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QC小組分別榮獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，另外10項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，6項(xiàng)成果獲三等獎(jiǎng)。
朱學(xué)成與合和集團(tuán)、玉溪卷煙廠、紅塔集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物流中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人一道為獲獎(jiǎng)集體頒獎(jiǎng)
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;“老李啊！你在機(jī)動(dòng)中隊(duì)，每天查查物流寄遞就可以了，沒必要去零售戶店里查了，干嘛把自己搞的那么辛苦呢？”每次聽到這樣的話，
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發(fā)現(xiàn)和揭露的問題，找準(zhǔn)企業(yè)管理的短板和漏洞，重點(diǎn)關(guān)注資金、資產(chǎn)、預(yù)算、物流、卷煙零售終端建設(shè)投入、工程投資、煙基投入及生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金、“小金庫(kù)”、對(duì)外捐贈(zèng)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)
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，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！辈浑S物流，不為境轉(zhuǎn)，把浮躁易動(dòng)的心尋一事安放，便能認(rèn)真
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終端共用、物流配送共用。
三、以嚴(yán)格規(guī)范管理為重要手段，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展保障體系。
1.建章立制，完善制度體系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，細(xì)化內(nèi)部崗位與
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項(xiàng)目吳忠市紅寺堡區(qū)中煙飛地肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)，調(diào)研了寧夏弘德包裝材料有限公司、寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局（公司）區(qū)域物流配送中心、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司吳忠
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;假煙到底在哪里？筆者的答案是，假煙在物流寄遞渠道，在制售窩點(diǎn)，在無(wú)證運(yùn)輸?shù)穆飞稀④嚿?#xff0c;在無(wú)證戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在持證戶
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公司常德卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、技術(shù)中心、和+共享圖書館、共享吸煙室，調(diào)研了長(zhǎng)株潭煙草物流園和常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，走訪了長(zhǎng)沙市、常德市部分卷煙零售客戶，
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，應(yīng)運(yùn)而生的一種全新的發(fā)展模式。是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)源頭做起，并貫穿于種植采購(gòu)、貿(mào)易物流、產(chǎn)品加工、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程。全產(chǎn)業(yè)鏈的最大
