為您找到相關(guān)結(jié)果 44078 篇
-
”的價(jià)值觀，發(fā)揮好零售客戶的主體功能，以一周一位核心客戶的拜訪模式，推行“定制化”服務(wù)，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間卷煙進(jìn)銷比例、陳列設(shè)計(jì)、促銷宣傳、庫存
-
、農(nóng)信社業(yè)務(wù)逐步回歸本源。
作為煙草控股的城商行，紅塔銀行一直把煙草行業(yè)作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要切入點(diǎn)，集中力量不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式。
2018年
-
好大農(nóng)業(yè)政策，把烤煙產(chǎn)業(yè)納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，探索新型職業(yè)煙農(nóng)培育模式，配套政策，把規(guī)模穩(wěn)定住，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。三是夯實(shí)基礎(chǔ)、示范引領(lǐng)。加大基礎(chǔ)設(shè)施
-
，實(shí)現(xiàn)公開事項(xiàng)的分類分層，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料整理的便捷性。
五是強(qiáng)化考核監(jiān)督。采用日常監(jiān)督檢查和月度、季度、年度三級(jí)考核模式將工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人
-
，不斷提升其經(jīng)營水平。
精準(zhǔn)客戶服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵力。通過“重點(diǎn)走訪，定期跟蹤，專門指導(dǎo)”的工作模式，找準(zhǔn)服務(wù)的有效切入點(diǎn)
-
+科研院所+龍頭企業(yè)+電商平臺(tái)”的聯(lián)合發(fā)展模式，制定發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)煙農(nóng)種植煙后特色作物，提高煙田復(fù)種指數(shù)和土地產(chǎn)出率。積極打造自主品牌
-
，聚焦中式卷煙主戰(zhàn)場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)需求新變化，突出增強(qiáng)需求捕捉力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、智能制造力、快速響應(yīng)力。
綜觀行業(yè)上下，圍繞智能制造等新的技術(shù)變革、模式
-
鞏固提升”工作措施，依法規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
-
的監(jiān)督，從煙葉計(jì)劃分解下達(dá)、合同簽訂、收購站點(diǎn)設(shè)立、煙葉調(diào)撥銷售、廢棄煙葉等方面開展再監(jiān)督；
六是創(chuàng)新工作思路，積極適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革新模式、新方法
-
;著力抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作。
建設(shè)過程中，該市積極推廣符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的生產(chǎn)組織模式，積極做好配套、完善、提升文章，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，
