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，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)；長(zhǎng)期處在專賣體制保護(hù)之下，一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高
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品牌有效貨源供應(yīng)不足等現(xiàn)實(shí)問題，不少零售戶受自身利益最大化的驅(qū)使，為緩解庫(kù)存、盤活資金、擠壓對(duì)手、爭(zhēng)奪客源，將卷煙以“批發(fā)價(jià)”進(jìn)行搭配銷售，達(dá)到
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營(yíng)銷領(lǐng)域開展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題和不足，
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不足的方面。主要表現(xiàn)在綜治管理的人員素質(zhì)不夠高，有的縣級(jí)局配備的專職綜治管理人員的素質(zhì)明顯偏低；大多數(shù)縣級(jí)局對(duì)本單位的綜治管理工作缺乏創(chuàng)新，主動(dòng)查找、主動(dòng)破解
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紅紅火火，也就不足為奇了?！ ?
二、經(jīng)營(yíng)應(yīng)順位。
所謂經(jīng)營(yíng)順位，其內(nèi)涵豐富。一是遵守經(jīng)營(yíng)規(guī)律，特別是季節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)群體變化等特點(diǎn)，積極
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貨真價(jià)實(shí)，假一罰千！”很快，王老板就從煙草公司進(jìn)購(gòu)了一批卷煙，而且在每條卷煙的外包裝袋上面都附有一張超市信用卡，一條煙微不足
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。有的煙柜做的很上檔次，但又沒配置燈光，白天倒無所謂，但到了晚上，煙柜光線不足，黯然失色，達(dá)不到展示卷煙、吸引顧客
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信心不足，還有不少零售戶對(duì)如何做好卷煙零售戶感到迷茫。
我個(gè)人認(rèn)為零售戶對(duì)當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)一定要正確分析，要看到困難，看到壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)然卻不能
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因素影響，煙草行業(yè)壓力大，企業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，利稅提高，商業(yè)庫(kù)存增大，消費(fèi)市場(chǎng)降溫，使得零售戶信心本來就不足。而受災(zāi)之后
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;銷售市場(chǎng)就不是很景氣，消費(fèi)者欲望不強(qiáng)，信心不足，導(dǎo)致整個(gè)消費(fèi)行情不佳，對(duì)于煙草行業(yè)亦是如此。許多零售戶感嘆卷煙銷售難，壓力大。于是不少
