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;誰完成目標最佳等等。對崗位工作落實不到位，工作目標沒有完成的，要求相關(guān)人員進行切實反思，積極尋找原因，并按照獎懲制度兌現(xiàn)獎懲。只有嚴格落實崗位
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說實話，超市里難免會有瑕疵的商品，可能我們在搬運過程中或者進貨過程中以及長常見存放等原因，導致了我們的商品不新鮮，那么不新鮮也是一種瑕疵
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，好做法。但是就今年自己的全年零售經(jīng)營狀況來看，我深深地感覺到經(jīng)濟新常態(tài)對零售經(jīng)營影響確實不小。最近一段時間以來，由于受諸多原因的影響，國內(nèi)
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;出門莫違章，嚴格遵守交通規(guī)則，確保安全無事故。前段時間，走訪轄區(qū)一家煙酒店，聽說老板住進了醫(yī)院。原因不是得病，而是酒后開車與一輛
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深思。我想這一悲劇事件至少給零售戶以下幾點啟示：
一、慎重對待小偷者特別是未成年人。
零售戶在平日經(jīng)營中，有可能時常遭遇顧客小偷小摸。造成這原因是多方面
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;那么我賣得自然就會很好。
多年來，我們超市的顧客特別多，我的收入也不斷地增加。仔細分析其中的原因，最重要的其實就是我能夠打造很多很多的特色商品
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，有的零售戶在年關(guān)卷煙銷售方面難有取色，究其原因就是卷煙銷售方面誤區(qū)多，因此需要客戶經(jīng)理繼續(xù)大力度指導。也就是說，客戶經(jīng)理在年關(guān)指導零售戶方面要做到
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中吸取的經(jīng)驗教訓為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。他認為，公司自20世紀90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購和合并主要有三個原因：對目標收購公司采取謙遜的態(tài)度
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;對于提升其它商品銷售有著重要的作用和影響?？蛻艚?jīng)理不能放棄任何零售戶，特別是業(yè)績不顯眼的，要幫助他們查找原因，分析潛力所在，從而主動而為
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、兩個模式、兩個效率、五個專題)管理體系。
理清“三個層級”職責。公司黨組認為，目前公司管理中職責權(quán)限交叉、執(zhí)行落實不力等問題依然存在，主要原因是戰(zhàn)略決策、管理策略和執(zhí)行
