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內(nèi)部控制這項系統(tǒng)工程不能充分發(fā)揮作用。
二、部分內(nèi)控工作基礎(chǔ)管理不夠扎實
有的企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊或與崗位要求不符，內(nèi)控基礎(chǔ)工作不夠扎實，導(dǎo)致收集整理的部分制度
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;是將檢驗工作前置化，把檢驗標(biāo)準(zhǔn)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”是一項系統(tǒng)工程，必須從生產(chǎn)、收購、接收、銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，
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工作前置化，把檢驗標(biāo)準(zhǔn)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”是一項系統(tǒng)工程，必須從生產(chǎn)、收購、接收、銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，必須加強
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，并及時勸阻和制止他人違規(guī)在公共場所吸煙。新政甫出，立即引起公眾對控?zé)熃麩熯@項曠日持久工程的關(guān)注。
從2006年1月，《國際煙草控制框架公約》在我國正式生效
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;他就會去問師傅和公司專業(yè)的工程師。
??? M32垂直升降機的紙箱煙常?！芭艹觥鄙典X托盤，并且向下砸落，造成設(shè)備停機。焦急的他多方打聽并咨詢有經(jīng)驗的老師傅，
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需要施工，市政工程養(yǎng)護(hù)管理部門會發(fā)出公告，要求所有地下管線經(jīng)營企業(yè)前來登記施工計劃，詳細(xì)說明施工時間、施工方法等，開挖后，至少5年
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、煙草農(nóng)機、農(nóng)網(wǎng)改造、育苗工場、烘烤工場、收購站點和防雹網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等九大工程，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)的硬件設(shè)施。二是建立和完善信息化管理、風(fēng)險防范保障、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)推廣、科技創(chuàng)新支撐和專業(yè)化
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和物流建設(shè)，緊盯實抓深圳煙草新物流中心項目，加快推進(jìn)一期工程建設(shè)；深化安全穩(wěn)定管理，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，有效防范安全生產(chǎn)事故
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3人。全體員工紀(jì)律觀念明顯增強，自覺遵守紀(jì)律的氛圍基本形成。
二是狠抓廉潔自律建設(shè)。班子成員從自身做起，帶頭示范，無論是在工程項目建設(shè)、物資采購
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化，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以說，推進(jìn)精益管理是形勢發(fā)展需要。
推進(jìn)精益管理，是項系統(tǒng)性工程，需要從各個方面入手，使得管理精細(xì)化
