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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部員工牢牢把握“望聞問切”這“四種工作方法”，切實提高服務(wù)群眾本領(lǐng)。
“望”：即實地查看。找準(zhǔn)困擾
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更加注重卷煙市場分析，準(zhǔn)確把握低價位卷煙消費升級趨勢、高價位卷煙理性回歸趨勢。
拓展中端。無論是在銷售量還是在超市利潤上，中端卷煙都占據(jù)著重要的份額，因此
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，只有堅定不移地牢牢把握好、呵護好嚴格規(guī)范這條“生命線”，才能更好地完善和鞏固煙草專賣制度，才能更好地保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能更好地樹立行業(yè)良好
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，200元/條以上的卷煙要銷售400條等。
目標(biāo)確定后，每天進行完成情況監(jiān)控，也就是當(dāng)天就要算清賬目，這樣就能對銷售情況有清晰的把握。假設(shè)制定了200元
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堅持構(gòu)建和諧煙草，把握消費者的需求，千方百計為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多舉并措提高客戶滿意度的同時，積極承擔(dān)和履行社會責(zé)任，弘揚“揚誠四海
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?？蛻艚?jīng)理的注意工作對象就是一些煙民、零售戶等。更需要關(guān)于煙草方面的知識，以及接地氣的交流，有利于把握工作的全局性。
三是行業(yè)工作的優(yōu)越性。當(dāng)前在專營專賣制度下，
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，行業(yè)對客戶經(jīng)理的政策把握、品牌培育、經(jīng)營技巧、宣傳本領(lǐng)等的要求更嚴更高。為適應(yīng)這一要求，各級煙草經(jīng)營管理部門應(yīng)提前做好幫助客戶經(jīng)理提高適應(yīng)能力的各項工作，使他們的服務(wù)
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，還進行煙草技術(shù)有證培訓(xùn)。
津巴布韋在煙葉生產(chǎn)中具備完善的科技推廣、明細的專業(yè)化分工和完全的商業(yè)化運作模式。在生產(chǎn)實踐中將煙葉生產(chǎn)融入了大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上十分精確
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已經(jīng)有了相對明確的界定，那么如何把握零售客戶信息采集工作的質(zhì)量呢？一旦零售客戶上傳的卷煙進銷存數(shù)據(jù)和卷煙市場零售價格嚴重偏離了正常值，那么對煙草營銷管理部門
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;創(chuàng)造了精益營銷新思路。當(dāng)前，畢節(jié)卷煙營銷以精細把握需求、精確投放市場、精心培育品牌、精鑄服務(wù)品牌、精誠打造終端五大體系為主，采用逆向回溯的方法，繪制了卷煙營銷
