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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
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依靠職工群眾辦企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工群眾，改善了工廠生活、生產(chǎn)環(huán)境，開展了一系列解放思想大討論活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大干部職工群眾真正認(rèn)識到
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哲學(xué)，建立了穩(wěn)固的團(tuán)隊，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)任務(wù)輪換、零庫存，不斷改善的精神理念、集體創(chuàng)新的意識激發(fā)了員工的歸屬感，使豐田在21世紀(jì)
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、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)使命。
企業(yè)文化的功能：
1、導(dǎo)向功能。企業(yè)文化創(chuàng)造和諧自覺的激勵氛圍，改善管理與被管理者
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之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案（GRIRMS）必須徹底改善這種狀況，拉近
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“四大金剛的帽子現(xiàn)在還沒有摘掉，如果僅靠沙坪鎮(zhèn)薄弱的財政收入，只能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有財力改善基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?！迸砣蕦W(xué)呼吁，上級
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程度上也促進(jìn)了高檔低焦油產(chǎn)品的發(fā)展，并有望逐漸改善低焦油產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模長期集中于中檔及中低檔價位的結(jié)構(gòu)瓶頸。
??? 不過，數(shù)據(jù)的高速增長只是從一個方面反映了低焦油卷煙市場
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補(bǔ)貼從100元增至3000元，減輕了職工的負(fù)擔(dān)。
3、發(fā)放的實(shí)物福利從幾百元增長到2009年的6000元，大大提高了職工的生活水準(zhǔn)。
4、為改善職工的居住條件
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企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競爭激烈，
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;2）實(shí)施“沃土工程”。實(shí)現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機(jī)械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株營養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
