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國家煙草局提出的減工降本增效目標(biāo)。
一年來，威寧煙草行業(yè)以煙農(nóng)職業(yè)化、規(guī)?；秃献魃甾D(zhuǎn)型升級為重點，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，著力從規(guī)模效益、提高單產(chǎn)、減工降本等方面
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。對完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績前十名的給予上調(diào)一級工資標(biāo)準(zhǔn)。對連續(xù)三年被評為質(zhì)量目標(biāo)
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能夠在短時間內(nèi)了解企業(yè)動態(tài)和商品信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。也可以指導(dǎo)零售客戶建立自己的“微商圈”。幫助零售客戶加強與客戶的聯(lián)系。再而也可以多支付寶、微信等便捷支付工具
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;一次又一次地實現(xiàn)既定目標(biāo)。2004-2015年，北京卷煙廠累計完成降本增效項目280個，實現(xiàn)效益20943萬元，每年都超額完成年度500萬元的降本增效目標(biāo)。2016年
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經(jīng)濟效益；但是庫存量過小，又難以保證日常的正常銷售。想要控制住它，首先就要控制好卷煙調(diào)入這個“進水口”。
“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針
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，那就是通過賒賬來促進自己的店鋪的經(jīng)營，提升經(jīng)濟效益。千萬別讓賒賬成為影響經(jīng)營的絆腳石，那樣就有些得不償失了。
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緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實際效益。
上下融合的改善機制，“職能+課題”的改進模式，給予員工盡情展示智慧的舞臺，到目前為止
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經(jīng)濟性狀的對比，結(jié)果表明：隨著煙葉部位的提高，烘烤總用時基本呈現(xiàn)增加趨勢；kg干煙耗煤量、耗電量和kg干煙總成本都減少；從經(jīng)濟效益
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，因為像這樣經(jīng)營旅游紀(jì)念品、土特產(chǎn)的店較多，競爭壓力大，導(dǎo)致國慶期間生意效益并不是很好。因此，我在中秋節(jié)經(jīng)營時就開始思考，如何做好國慶
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;樹信譽聚人氣、提銷量增效益，最大限度減少市場不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
