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,重點(diǎn)是加強(qiáng)宏觀管理,解決全省煙草商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)建的發(fā)展思路和努力方向的問(wèn)題;‘統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則’側(cè)重的則是執(zhí)行落實(shí),即按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則開(kāi)展?fàn)I銷網(wǎng)建工
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”,增強(qiáng)脫貧“造血”功能。全縣積極“發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)、增加經(jīng)營(yíng)性收入”,以發(fā)展高原特色產(chǎn)業(yè)為主攻方向,堅(jiān)持宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng),引導(dǎo)貧困群眾積極調(diào)整
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」感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn),存量爭(zhēng)奪的殘酷與「三分天下有其一」的蠶食,以及由此導(dǎo)致方向感、節(jié)奏感、秩序感的全面塌陷,讓大家過(guò)得既難且累,又慌還
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,而是在明方向、劃跑道、定規(guī)則的基礎(chǔ)上讓「大品牌」重新跑起來(lái),而且要跑得更好、更快、更有活力。
因?yàn)殚L(zhǎng)期性形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化,再加上一再的飽和投放
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;”……“玉溪”品牌不忘初心,以清香為發(fā)展之根,堅(jiān)守中式卷煙的獨(dú)特品質(zhì)與發(fā)展方向,傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹,不斷適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)多元化需求,
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管理與運(yùn)行容易出現(xiàn)不均衡問(wèn)題。
當(dāng)前,基層煙草企業(yè)在管理與發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)努力方向,就是確保資源利用實(shí)現(xiàn)最大化,在規(guī)范管理的同時(shí),深入挖掘
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,與其說(shuō)是不同難度的戰(zhàn)略選擇,不如講反映了品牌的眼界格局。一開(kāi)始好走的路,必然有更多的人走也更容易擁堵;那些看起來(lái)很難的路,只要方向正確就不
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方向,開(kāi)展科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化活動(dòng),建立了一批科技公司和實(shí)體,科技成果有效對(duì)接市場(chǎng),轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。1999年,鄭州院成為全國(guó)
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面對(duì)中式卷煙“一高兩低”的發(fā)展方向,技術(shù)中心應(yīng)用激光打孔、高截留技術(shù)、膨脹技術(shù)、生物工程技術(shù)降低焦油量,使“云煙”在保持既有風(fēng)格的前提下,焦油量得到明顯降低
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滿意、公眾滿意、消費(fèi)者滿意。這是我們的社會(huì)責(zé)任,也是下一步工作努力的方向?!睆垇嗁e說(shuō)。
立責(zé)于心,履責(zé)于行。對(duì)深圳市局(公司)而言