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;蠻拼奠定基礎(chǔ)；而“巧干”的是方法、智慧和策略，巧干提高效率。作為客戶經(jīng)理要善于將兩者有機(jī)結(jié)合起來，做到齊頭并進(jìn)，則能發(fā)揮更大效益，
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對(duì)于這個(gè)小小的平臺(tái)，眾人紛紛豎起了大拇指。
小體大用 心系高效
一上班，綜合辦雷渝便一如既往的登陸平臺(tái)軟件，打開“綜合辦”這個(gè)文件夾，
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;設(shè)備搬遷快捷、有序、高效。
我們對(duì)三家主機(jī)廠在搬遷中提供的服務(wù)非常滿意，特別是主機(jī)廠能根據(jù)制造中心制定的搬遷時(shí)間和節(jié)奏提供相應(yīng)的人員、設(shè)備和服務(wù)，他們的許多工作人員甚至
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;嚴(yán)格按流程規(guī)范操作，嚴(yán)防代簽、代領(lǐng)以及空假合同等現(xiàn)象發(fā)生，確保流程規(guī)范高效。三是加大督查力度，生技股、財(cái)務(wù)股以及監(jiān)察審計(jì)股要加大對(duì)煙站的監(jiān)察力度，
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二是從定量和定性兩個(gè)方面，綜合評(píng)價(jià)分析流程和環(huán)節(jié)執(zhí)行的有效性、高效性及實(shí)施效果，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)；
三是深入分析卷煙營銷管理
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的改善應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)價(jià)值展開，圍繞減少浪費(fèi)、提高效率展開。建立下游對(duì)上游評(píng)價(jià)機(jī)制，流程的優(yōu)化、質(zhì)量的優(yōu)劣、效率的高低，以能否滿足下游需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，下游
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升廣大干部職工政策理論水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行；
4.切實(shí)發(fā)揮好各部門
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、規(guī)范，不斷推進(jìn)文明窗口建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。乘著和煦的春風(fēng)，朝著燦爛的前景，奔騰捷進(jìn)。
@七星臺(tái)專賣管理所：時(shí)光荏苒
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，構(gòu)建全方位、低成本、便利高效的服務(wù)體系。二是做好物資配送服務(wù)。對(duì)行業(yè)統(tǒng)購的煙用物資，負(fù)責(zé)由煙站配送到農(nóng)戶，對(duì)非行業(yè)統(tǒng)購物資如農(nóng)家肥、燃煤等，
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;客戶經(jīng)理的工作是否到位，就顯得更加重要。
通過這些年與煙草的近距離接觸，我認(rèn)為客戶經(jīng)理必須徹底融于市場(chǎng)，準(zhǔn)確高效的獲取市場(chǎng)需求、供應(yīng)等一系列的第一手資料
