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了，而要正確對待，樹立信心，更要強化現(xiàn)代終端建設，不斷提高服務質(zhì)量。只要這樣，才能化不利因素為有利因素，確保卷煙零售生意
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;迫切需要行業(yè)上下高度重視、認真思考與精心籌劃。
（一）清醒面對有利形勢，切實堅定發(fā)展信心。
從宏觀看，2014年世界經(jīng)濟將延續(xù)緩慢復蘇
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及時存款，或者是遇到老年和殘疾零售戶存款不方便，要竭盡全力去幫助他們，使他們能夠輕松賣煙、穩(wěn)妥賺錢，進而提振客戶信心，拉近客我關(guān)系
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，通力合作，共同宣傳，協(xié)調(diào)做好煙農(nóng)的思想工作，使煙農(nóng)提高對煙葉生產(chǎn)的認識，對煙葉生產(chǎn)的發(fā)展充滿信心，才能夠有效地完成
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;他們構(gòu)成了中國改革開放事業(yè)的中堅力量，成為實現(xiàn)中華民族偉大復興的核心。新時代的“雅士族群”：他們靠才智致富，敢于冒險，自信心強，對
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少數(shù)民族地區(qū)的情況，還將推出圖文并茂的瀏覽界面，讓客戶易懂、易學、易掌握。
平時與零售戶接觸最多的客戶經(jīng)理，對手機訂貨的推廣普及信心滿滿。盡管從推出手機訂貨
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;增強自信心，在企業(yè)營造“快樂生活、快樂工作”氛圍。同時，極力為員工搭建自由發(fā)展空間，做到關(guān)心員工、尊重員工和培養(yǎng)員工，不斷增強員工對企業(yè)文化的認同
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的思想問題、認識問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局、正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關(guān)系
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;整體培育效率不高等；零售戶方面的問題主要是：部分零售客戶省外低端品牌滯銷，對卷煙的引導消費能力較弱，盈利水平較低，卷煙經(jīng)營信心
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;但這并不意味著其他競爭品牌無法形成對“中華”或“蘇煙”的競爭威脅。“蘇煙”崛起成為“中華”不得不正視的競爭品牌就是明證，這給其他競爭品牌帶來了信心，看似“中華”主導下
