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，以利于新品牌的整體形象的形成。結(jié)合上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率、再購(gòu)率等指標(biāo)按季、月、周進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題在貨源投放、市場(chǎng)價(jià)格、庫(kù)存動(dòng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行調(diào)整，維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)。
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我們把握嚴(yán)格規(guī)范這一行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線(xiàn)，注重眼睛向內(nèi)、積極推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京國(guó)研趨勢(shì)管理咨詢(xún)中心周老師授課，培訓(xùn)圍繞對(duì)國(guó)家局、云南省
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，持續(xù)提升。建立“日反饋、周總結(jié)、月通報(bào)”機(jī)制，每日反饋各片區(qū)掃碼情況，提出整改意見(jiàn)；每周對(duì)轄區(qū)掃碼情況進(jìn)行總結(jié)，安排下周掃碼工作
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雹二個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真做好極端天氣對(duì)烤煙生產(chǎn)影響的應(yīng)急預(yù)案，做好中心溝、四周溝清理工作，確保澇能排、雹能防，減少災(zāi)害損失；六是要在供給側(cè)
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“金點(diǎn)子”，不斷營(yíng)造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過(guò)月例會(huì)、周例會(huì)、微信群等多種渠道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實(shí)操能力和服
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，在煙田四周開(kāi)圍溝、中間開(kāi)腰溝且均比壟溝深15-20cm，做到整個(gè)大田生育期雨停溝干、溝無(wú)積水，保證土壤含水量適宜，提高煙株根系活力和煙葉耐熟性
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志》內(nèi)容豐富，既有崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作時(shí)間安排表、所轄煙農(nóng)基本情況，還有月度績(jī)效考核、周工作安排、日工作內(nèi)容簡(jiǎn)述，也有煙站（點(diǎn)
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土壤墑情。二是做好氣象信息服務(wù)工作，一方面及時(shí)向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙草系統(tǒng)提供中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)、一周天氣趨勢(shì)、“三性”天氣預(yù)報(bào)、烤煙專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題服務(wù)產(chǎn)品及短時(shí)臨近預(yù)報(bào)等；另一方面由縣氣象局
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：掛月績(jī)效工資），對(duì)專(zhuān)管員進(jìn)行細(xì)化指標(biāo)，定量考核、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。建立“日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)、季例會(huì)”工作
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，全方位多層面獲取案件線(xiàn)索。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，統(tǒng)一形成季目標(biāo)、月重點(diǎn)、周落實(shí)，每周召開(kāi)安排會(huì)，責(zé)任到人，并將
