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，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價值的浪費，追求企業(yè)效益
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，按行業(yè)的要求和收購標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行業(yè)能夠收購的煙葉，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
二、把握好標(biāo)準(zhǔn)化收購的尺子，堅持用收購引導(dǎo)生產(chǎn)
1.抓收購管理，堅持
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，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。
三要注重績效平衡，打造高績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。不能過分考核局部、短期和個人的效益，要把握整體與局部、長期與短期、組織和個人三方面的平衡
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經(jīng)營好，明天我們也沒有把握住，時間在我們生命中，悄悄地溜走了。我們明天的日子還有多長？誰也說不清；明天是一帆風(fēng)順，還是
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的內(nèi)訓(xùn)師意識到該項工作對個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性。尤為重要的是要嚴(yán)格把握內(nèi)訓(xùn)師的入口關(guān)，內(nèi)訓(xùn)師原則上要從專賣、業(yè)務(wù)、綜合等各部門中選擇具有較高的文化水平、業(yè)務(wù)技能精湛、溝通表達(dá)能力
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，結(jié)合實際情況，組織開展形式多樣、各具特色的憲法和法律學(xué)習(xí)宣傳活動，務(wù)必取得實效。要在工作中牢牢把握正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，準(zhǔn)確宣傳解讀四中全會
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，也會增加商品成本，減少經(jīng)營收益。為此，每次進(jìn)貨對進(jìn)貨的數(shù)量要科學(xué)把握，要根據(jù)自身的經(jīng)營能力來科學(xué)測算進(jìn)貨數(shù)量，盡量做到快進(jìn)快出，
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工作一樣，也是有規(guī)律可循的。真正做好它要學(xué)會“苦干加巧干”，關(guān)鍵要注意條理性、主動性、創(chuàng)造性。一是把握好條理性。工作有了條理性，既便于管理，又
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和諧。讓員工真正感受到成就的樂趣，體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的職業(yè)精神。
二是要找準(zhǔn)心靈上的“興趣點”。把握企業(yè)各個層次員工的興趣點，通過
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體系的依據(jù)
建立健全廉政風(fēng)險防控體系，總體上運用了質(zhì)量管理理論，用“風(fēng)險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學(xué)方法與反腐倡廉建設(shè)相融合，把握“風(fēng)險防范的質(zhì)量或成效作為目標(biāo)對象
