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發(fā)布制度等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。在實(shí)踐中，不斷探索新的管理辦法，協(xié)會(huì)工作堅(jiān)持月初有規(guī)劃，月末有總結(jié)，季度有講評(píng)，
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激發(fā)等服務(wù)舉措，持續(xù)用關(guān)愛感恩客戶，用尊重感動(dòng)客戶，用良好的人格魅力感染客戶，積極探索創(chuàng)新服務(wù)舉措，靈活服務(wù)方法，
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客戶訂貨信息，加大市場(chǎng)稽查力度。加強(qiáng)稽查終端建設(shè)，不斷改進(jìn)市場(chǎng)稽查方法，積極探索有效的市場(chǎng)稽查方式。根據(jù)節(jié)假日、農(nóng)村集市的情況，大力推進(jìn)錯(cuò)時(shí)稽查制度
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那樣的矛盾和問(wèn)題，有的還比較突出。所有這些矛盾和問(wèn)題，都要求我們以對(duì)黨、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，迎難而上，敢于面對(duì)并認(rèn)真探索解決之策
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培訓(xùn)，積極探索市場(chǎng)化用人機(jī)制，淡化身份差異，按照市場(chǎng)化的辦法吸引人才，留住人才，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，為多元化企業(yè)
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創(chuàng)造的“135”工作法，是積極探索“卷煙上水平”思路和舉措的產(chǎn)物。其立足點(diǎn)是提高服務(wù)質(zhì)量為前提，以集中體現(xiàn)“源于客戶需求，終于客戶滿意”為目的。因此
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，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)為主（即努力提高依法決策水平，積極推進(jìn)依法行政；突出兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步探索建立卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
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”建設(shè)，探索精細(xì)化管理方法，深入推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量管理上水平”，為公司“品牌上水平”提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。要圍繞體系
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企業(yè)文化的相關(guān)書籍、不斷探索、推動(dòng)本單位的企業(yè)文化宣貫和建設(shè)工作，努力使“大成”文化在全系統(tǒng)干部職工中“入耳、入腦、入心、入行”。
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要積極探索制售假煙違法犯罪活動(dòng)的規(guī)律特點(diǎn)，建立以案件經(jīng)營(yíng)為核心的偵查模式，鞏固和完善與煙草部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)利用物流業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道的假煙違法犯罪
