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出自己獨(dú)特的方法論——科技與文化。在原料、市場(chǎng)、口碑均弱于強(qiáng)勢(shì)品牌的情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的眾多品牌中找到一席之地并屹立于優(yōu)秀品牌之林，一個(gè)好的突破口至關(guān)重要。在追求卓越
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萬(wàn)箱，全年銷(xiāo)售收入突破1000億元，歷史性地成為“532”和“461”知名品牌陣營(yíng)中第一個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元的知名品牌，在“532”和“461”知名品牌
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國(guó)市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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、求變、求異”要求，切實(shí)抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風(fēng)格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手，
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;只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“紅塔山”才能夠在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上繼續(xù)向前走，一方面突破做大品牌規(guī)模的壓力，一方面突破提升品牌結(jié)構(gòu)
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新臺(tái)階，站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上。如何在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，對(duì)此，姜成康局長(zhǎng)在2013年工作報(bào)告中明確指出了“行業(yè)改革要有新突破，技術(shù)創(chuàng)新要有新進(jìn)
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，重點(diǎn)品牌可以繼續(xù)進(jìn)行品牌整合，但整合的對(duì)象、路徑和方式都需要有新的突破。
聯(lián)系到國(guó)家局最近所作出的戰(zhàn)略部署——“要把積極推動(dòng)品牌整合作為重要任務(wù)”，這在帶給
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專(zhuān)賣(mài)管理等六個(gè)新突破，
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”品牌的高端突破。2012年，在以零售價(jià)接近100元/包的“玉溪（莊園）”等為代表的標(biāo)桿產(chǎn)品的高端引領(lǐng)下，“玉溪”高端產(chǎn)品的銷(xiāo)量規(guī)模達(dá)到5.92萬(wàn)箱
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;帶動(dòng)“芙蓉王”在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全新突破。
除了“芙蓉王”以外，2012年，“玉溪”全年的一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)123.85萬(wàn)箱，相比較2011年的95.60
