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沉浸在第200萬箱“紅塔山”下線的喜悅中時，他們就明白那僅僅只是一個開始，“紅塔山”的大品牌之路才剛剛啟程。而回顧過去一年的發(fā)展，紅塔人再次用成績證明了自己
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箱，到1966年為3600箱（濾嘴煙僅為110箱），到1988年才突破1萬箱。盡管“中華”品牌受到產(chǎn)品市場銷售的限制，但由于品牌
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安全生產(chǎn)才能達到預期目標，生產(chǎn)過程才不會出現(xiàn)意外。假如沒有一流的生產(chǎn)工人來操作，即使再高級的生產(chǎn)設(shè)備，也只會是一攤廢鐵。
擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備是否就擁有
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，又銷售了不少。別看這個不起眼的“門神”，其實一張“門神”的成本才一毛多錢，但以均價五毛計算，其中的利潤也可想而知了。由于找到了市場的空白點
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吧，全系統(tǒng)法律專業(yè)的本科生全系統(tǒng)也只有3名，到目前為止，我們崗位技能鑒定中級通過率才達42%；我們隊伍中復合型人才更是鳳毛麟角。會查市場的不會做調(diào)查材料
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，就象郁達夫說的惹起唱山歌的劣習，胡扯了一首紅酒；
溢彩流光氣若虹，纖纖素手喚東風?！ 〗痖孜磫舫跎?#xff0c;玉盞
才傾韻無窮?！ ×鞔簼?/div>
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等各個環(huán)節(jié)下足功夫，金危下世界給了龍煙廠一個舞臺，龍煙人應把握好這彎道上漂亮的自我超越給世人帶來超值享受，全球消費者才投上一張滿意的贊嘆票。比可口可樂、聯(lián)邦快遞
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，而哈雷家族的財富才剛過40億歐元。
幾乎在阿爾諾宣布成為家樂福第二大股東的同時，范德維德被辭退，羅伯特成為家樂福集團新的掌門人。
很多業(yè)內(nèi)人士認為
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“平庸是因為沒有激發(fā)潛能”，也有人說“無才難做千里馬，有志可成萬里駒”。說一千道一萬都屬于績效管理的問題。如何引導團隊追求卓越，不是從具體的工作開始，
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完善績效考核機制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機制。針對營銷隊伍有個別思想較為麻木
