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，但卻清晰傳遞出改變會(huì)風(fēng)的信心、決心和恒心，在各中心、卷煙廠激起一圈圈漣漪，更催生出一批根植基層土壤的生動(dòng)做法：開會(huì)開始“較真”了，可
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，想讓它怎么跑就怎么跑，提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要增進(jìn)推進(jìn)TnPM的意識(shí)、決心、信心，建立設(shè)備保障體系，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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溝通渠道，傾聽職工聲音，密切黨群干群關(guān)系，從而增強(qiáng)廣大黨員干部職工對(duì)紅塔轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和使命，凝聚動(dòng)力、服務(wù)發(fā)展，成為切實(shí)解決集團(tuán)
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場(chǎng)上的消費(fèi)趨勢(shì)，也堅(jiān)定了工商雙方培育低焦油卷煙的信心。我們?cè)诳吹匠煽?jī)和希望的同時(shí)，也不能忽視低焦油卷煙仍處在低基數(shù)高增長(zhǎng)的階段，存在品牌規(guī)格相對(duì)較少、兩極分化
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;能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來，競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作才有生命力，廣大員工也才會(huì)樹立信心干好工作。對(duì)于員工而言，員工可根據(jù)企業(yè)中層或班組長(zhǎng)管理級(jí)別等職位
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及內(nèi)涵等相關(guān)品牌知識(shí)及時(shí)傳遞給目標(biāo)零售客戶和消費(fèi)者，及時(shí)分享銷售心得和培育技巧，統(tǒng)一客戶思想，增強(qiáng)客戶培育品牌的信心，樹立品牌形象，
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與涉假分子斗智斗勇的信心和勇氣。因而，對(duì)于一些專賣稽查隊(duì)員來說，要改變四平八穩(wěn)、松松垮垮、疲疲沓沓的工作作風(fēng)，堅(jiān)持巡查市場(chǎng)不間斷，不分班內(nèi)與班外
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日”，如此，很難讓員工談到學(xué)習(xí)熱情，講到工作信心，說到美好愿景。那么，如何消除員工工作倦怠現(xiàn)象呢？如何把員工的“心”緊緊
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、凝聚中國(guó)力量，是對(duì)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的正確方向的深入闡釋，是對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路的深刻揭示，是為全國(guó)各族人民滿懷信心走好中國(guó)道路注入的強(qiáng)大正能量
