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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益管理是一項(xiàng)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，QC小組活動(dòng)作為精益管理工作推進(jìn)的載體和抓手，企業(yè)要不斷健全工作機(jī)制、強(qiáng)化小組過程管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理
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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進(jìn)卷煙零售市場價(jià)格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
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;多開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動(dòng)，轉(zhuǎn)變品牌營銷模式，加大品牌軟資源投入，深入推進(jìn)卷煙零售客戶致富工程，開展困難零售客戶和消費(fèi)者扶貧
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全力推進(jìn)“專銷隊(duì)部合一”強(qiáng)基工程。專賣、營銷是網(wǎng)建工作的兩支基本力量，專銷協(xié)同是做好卷煙營銷工作的重要保障。為此，漯河市局（公司）高度重視
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短期行為，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性“工程”，需要持之以恒，常抓不懈，而不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)。如果把宣傳活動(dòng)僅限于3.15或12.4，就是
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銷售，更要注意不能讓客戶因產(chǎn)品庫存過多，影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)?？傊?#xff0c;品牌培育是一項(xiàng)大工程，客戶經(jīng)理必須要進(jìn)行科學(xué)的評估，然后在付諸行動(dòng)
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無前，為了最初的夢想，為了香煙零售的偉大工程，請牢記這五個(gè)不能忘記吧。做到了這幾點(diǎn)，必將會讓自己的工作錦上添花。
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相輔相成、共同發(fā)展的良好局面。
總之，煙草企業(yè)創(chuàng)新工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，企業(yè)要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，
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組織生產(chǎn)，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)市場對接和產(chǎn)品初加工……畢節(jié)雙孢菇完整產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
同時(shí)，畢節(jié)煙草利用煙草的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)施優(yōu)勢，整合貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院的人才優(yōu)勢
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點(diǎn)多、覆蓋面廣、管理線長的特點(diǎn)?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
