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，運(yùn)用專賣、法律、營銷、綜合等手段，增強(qiáng)卷煙零售戶相互監(jiān)督、自我約束能力，初步建立起信息聯(lián)絡(luò)員多方發(fā)展線索為點(diǎn)，普及卷煙經(jīng)營戶法律法規(guī)和增強(qiáng)法制意識為線
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的保修期，每年如果節(jié)約150元，使用5年后電費(fèi)節(jié)約不足1000元，但產(chǎn)品已過了保修期。在這樣的情況下，當(dāng)時(shí)的變頻智能是一種細(xì)分市場的手段而非
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美國的最新管理思想，其中心思想是為了獲得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的突破，利用信息技術(shù)等手段對經(jīng)營過程或作業(yè)流程從根本上進(jìn)行重新思考和徹底再設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)新環(huán)境需求
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上世紀(jì)20年代后期，英美煙草公司不惜一切代價(jià)，采取各種手段，將它們生產(chǎn)的“老刀”牌等牌號卷煙大量傾銷到昆明市場。面對激烈的競爭，“亞細(xì)亞”煙草
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管理工具都已經(jīng)廣為人知的“成熟而常青”的產(chǎn)業(yè)，“拿來”是留給新進(jìn)者的無法謝絕的“禮物”?！耙粺o所有”的奇瑞當(dāng)然地選擇了“拿來”的手段，以開放式的體系吸收技術(shù)、制造和人才資源
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地認(rèn)為，服務(wù)不過是手段，能把產(chǎn)品賣出去就是勝利。服務(wù)的功利色彩極為濃厚，因而很難真正把顧客的利益放在首位。顧客在購買商品之前被奉為“上帝”，百般
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制度。
加盟連鎖建設(shè)目標(biāo)：建立起一批符合自營連鎖品牌形象的，有優(yōu)質(zhì)的品牌培育功能的加盟連鎖客戶群。
通過以導(dǎo)入連鎖經(jīng)營品牌為手段，實(shí)施加盟店自主對終端硬件的適度
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有著潛在需求的顧客，雖然暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)銷售，但是，我們零售客戶要當(dāng)作現(xiàn)實(shí)的顧客來接待，這也是傳播經(jīng)營形象的一種手段，只有
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下督察考評工作存在的一些問題和不足，本文認(rèn)為關(guān)鍵在于不斷改進(jìn)，尤其是在督察考評內(nèi)容、方式、手段和隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)改進(jìn)，銳意創(chuàng)新，以形成科學(xué)、合理
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;使之人人有機(jī)會、個(gè)個(gè)樂奉獻(xiàn)。
3、積分作為手段。志愿活動是鍛煉個(gè)人意志品質(zhì)、提升精神境界、不斷進(jìn)步成長的實(shí)踐，為引導(dǎo)志愿者自覺地培養(yǎng)一種敬業(yè)精神、樹立一種團(tuán)隊(duì)意識、塑造一種正直品格
