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統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又在一定程度上保持了大理卷煙廠原有的分配模式，對(duì)有效行使績(jī)效管理手段有明顯作用。
由于大理卷煙廠開展績(jī)效管理工作較早，基礎(chǔ)工作較扎實(shí)
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長(zhǎng)工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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園”的重點(diǎn)銷售省區(qū)，占全國(guó)商業(yè)銷售總量的一半。在整個(gè)云南省區(qū)，“小莊園”上市初期采用低調(diào)上市的方式，所有的營(yíng)銷手段均聚焦終端：從市場(chǎng)預(yù)熱期的零售戶
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;機(jī)關(guān)各部門積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運(yùn)行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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徑，為重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展注入了新活力，各工業(yè)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)重大專項(xiàng)研究，豐富技術(shù)手段，創(chuàng)新研發(fā)理念，帶動(dòng)了煙草
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（三）辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查考核應(yīng)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲并舉。堅(jiān)持不懈地督促
檢查和考核獎(jiǎng)懲，是保證6S管理活動(dòng)效果的重要手段，分廠可以工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式
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品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、無污染灌溉等技術(shù)手段，最大限度地保持了煙葉的天生麗質(zhì)，強(qiáng)化了原料風(fēng)格特色。
而在神農(nóng)架地區(qū)
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生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、無污染灌溉等技術(shù)手段，最大限度地保持了煙葉的天生麗質(zhì)，強(qiáng)化了原料風(fēng)格特色。
在
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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
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宣傳單的方式，向零售客戶講解不法分子常用的手段和特點(diǎn)，提醒客戶節(jié)日旺季提高警惕，防范搶奪、騙局、盜竊，提前做好霉雨季節(jié)卷煙防霉防潮工作。
三是
