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;目前，煙草企業(yè)的運行與發(fā)展是在沒有外部市場競爭壓力的情況下完成的。從這個角度來講，沒有了競爭與危機，也就失去了提高工作質(zhì)量，高效完成各項任務(wù)
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，開展卷煙銷售的實際工作打下堅實基礎(chǔ)。同時要掌握與零售戶進行和諧、高效溝通的藝術(shù)，要對零售戶充滿熱情，積極地幫助零售戶做好卷煙陳列，指導(dǎo)他們搞好
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意識、創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮集體智慧，恪盡職守，高效務(wù)實，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，堅韌不拔，迎難而上
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過程中服務(wù)是永恒的話題。在提高零售客戶經(jīng)營經(jīng)營水平上，客戶也必須要有良好的服務(wù)意識，通過優(yōu)質(zhì)高效、虔誠的服務(wù)才能贏得更多忠實消費群，更大的回購率。
注重激勵
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課題，也是新任務(wù)，讓雙退工作“和諧穩(wěn)定無矛盾、活力高效有亮點”，煙草企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作上不斷探索。要本著“統(tǒng)一管理、多頭工作、集中教育、分別活動”的原則
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了為期6周的技術(shù)培訓(xùn)。雖然只有短短的6周，但虹霓公司規(guī)范
高效的管理，特別是員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，給趙素菊留下了深刻印象。
虹霓公司的員工工作非?！凹毿?/div>
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關(guān)于替代作物和生計及保護煙草種植者和煙草生產(chǎn)相關(guān)環(huán)境免受危害的有效策略；監(jiān)測與評價；國際合作等等。同時以巴西的種植替代經(jīng)驗為基礎(chǔ)制訂了在煙草種植區(qū)域建設(shè)高效率多樣化生產(chǎn)的方法
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了與員工的距離，提升了企業(yè)的凝聚力。二是堅持圍繞解決作風(fēng)“一攬子”問題建章立制。針對“五多”問題，黨組提出了“一攬子”解決方案，按照“精簡、高效、必須、務(wù)實
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高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)；且看那一組組彰顯無窮魅力的數(shù)據(jù)報表，無一不在向我們印證著設(shè)備精益化管理推行成果的完美！讓我們銘記9?13這個特殊的日子，這天是江西
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（一）易讀易記。易讀易記是對店名的最根本要求。店名只有易讀易記，才能高效低發(fā)揮它的識別功能和傳播功能。如何使店名易讀易記呢？筆者認(rèn)為，
