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;對(duì)一些突出的情況和事項(xiàng)進(jìn)行提前預(yù)判,著力解決可能出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能確保整個(gè)活動(dòng)高質(zhì)量、高效率的有序推進(jìn),取得預(yù)期的成效。
首先,
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服務(wù)質(zhì)量。比如從通知訂煙、到催繳煙款,注意方式方法,體現(xiàn)人文關(guān)懷。另外在卷煙配送方面,要做到安全、快速、及時(shí),這樣才產(chǎn)生高效,才能
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;優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)代管理體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化理念,牽引各套體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各個(gè)部門協(xié)作配合、各種工具融會(huì)貫通、各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作,扎實(shí)推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理
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的新思想、新論斷、新舉措,比如「實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營(yíng)銷、物流配送、配套保證等有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動(dòng)機(jī)制」、「加快構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效
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力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控;以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為保障,著力凈化煙草市場(chǎng)環(huán)境;以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向,穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革;以科技創(chuàng)新為重
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產(chǎn)門檻抬高至260元/條以上,再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼,讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯(cuò)位中逐漸重回高端高效的正確軌道,細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求
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;提高效率,逐步實(shí)現(xiàn)安裝改造精準(zhǔn)化。
今年5月,昆明卷煙廠接到紅云紅河集團(tuán)制造中心緊急通知,為迎接世界杯,需在月底前完成2500箱“世界杯
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好了,這就是整合的三個(gè)步驟。其實(shí),整合是用最少的投入,做最大化的事情,讓現(xiàn)有的資源不被浪費(fèi),還能更加高效的利用。在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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有限的資源和力量用在刀刃上,突出高效管理,提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本,合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實(shí)效,
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需要的商品全部購(gòu)買齊全,這樣就可以節(jié)省時(shí)間,提高效率。所以,作為零售店主只要我們干了這一行,那么就應(yīng)該干好這一行,而不是只有這樣而