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;世界格局不斷變革，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中立于不敗之地，在行業(yè)領(lǐng)先，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的質(zhì)量管理理念是推動企業(yè)發(fā)展的必由這路。而卓越績效模式為企業(yè)
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，汲取教訓(xùn)等有效形式，認(rèn)真從世界觀、人生觀、價值觀上對照檢查，不斷在思想上筑起遵紀(jì)守法的牢固防線。
四學(xué)科技，樹立創(chuàng)新強廠意識。在不斷的摸索實踐中
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？
第四步：差異化的營銷策略
世界上可以使用的方式和招數(shù)林林總總，所以做事不一定非得要在一棵樹上吊死，可以另辟蹊徑。在商品名字、定位
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可口可樂總裁曾經(jīng)驕傲的說，即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。這不是自夸，而是他很明白“可口可樂”這個名字的價值。被譽為“國
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縱觀世界商戰(zhàn)，能在競爭中立于不敗之地，保持持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)，無一不擁有強勢品牌。如菲莫公司的萬寶路、寶潔公司的飄柔。而煙草商業(yè)企業(yè)沒有自己直接生產(chǎn)的產(chǎn)品
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、煙葉生產(chǎn)實際情況。當(dāng)今世界，無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，凡是受市場經(jīng)濟(jì)支配的農(nóng)業(yè)，都存在農(nóng)民合作組織(農(nóng)業(yè)合作社)，而且
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;“萬寶路”），最低的年銷量規(guī)模也在100萬箱以上（“駱駝”），這意味著中國煙草品牌發(fā)展開始能夠做到像世界級品牌那樣具備年銷量規(guī)模超過
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”。
（五）景觀優(yōu)美
泰山于1987年被列入世界自然文化遺產(chǎn)名錄，是中國首例自然文化雙重遺產(chǎn)項目。游泰山看奇觀，泰山日出、云海玉盤、晚霞
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;感染世界。它的成功走出了傳統(tǒng)紀(jì)錄片的窠臼，尋求更多是情感的共鳴，勾起了無數(shù)人內(nèi)
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、意大利等國世界一流企業(yè)壟斷。為快速提升產(chǎn)品研發(fā)能力，中國煙草機械集團(tuán)有限責(zé)任公司主要采取“以市場換技術(shù)”的方式引進(jìn)國外技術(shù)，進(jìn)行消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新。但國外公司不會
