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，根本沒想到發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。如今，路通到組、光纖入戶、提水工程完工等讓鄉(xiāng)親們看到了發(fā)展的希望。
“要想富先修路，煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須先打通煙路?！蓖踯娬f
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迫不及待地想看看在土傳病害嚴重的情況下，不同煙株的抗病性能如何。
記者：這與基因工程一樣嗎？
劉易斯：兩者并不完全一樣。我們使用的是
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地方經(jīng)濟和煙農(nóng)生活的改善。
為此，他們從基礎(chǔ)設施入手，在上級部門的支持下，大力開展煙水工程建設。近年來，他們共爭取基礎(chǔ)設施建設資金3000
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，做到了這些，那么我們控煙工作的明天必定會更加美麗。
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控煙是一項艱巨而漫長的工作，光靠一兩個部門或者幾個人根本是不行的，這么大工程
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洪都拉斯來到巴黎讀大學，27歲時，我開始自己創(chuàng)業(yè)。我是一名受過正規(guī)教育的工程師，這個專業(yè)和農(nóng)業(yè)沒什么關(guān)系。不過，我確實想為洪都拉斯做點事
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的成功打下良好基礎(chǔ)。
在拓展海外市場時，韓國煙草注重布局策略。非洲、中東是企業(yè)重要的潛力市場，他們甚至將卷煙賣給了北非地區(qū)中國工程項目中的工作人員；而對
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（郵喜）還突破了煙包形狀的傳統(tǒng)窠臼，成功打造出國內(nèi)首款應用人體工程學理念設計的卷煙，成為煙包設計的革新者?！班]喜”采用Iphone般的黃金比例
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）”一樣，“中華（軟）”未來仍將是升級版的“中華”品牌“百萬千億”工程宏偉目標實現(xiàn)的重要支撐，是實現(xiàn)“中華”品牌百年夢的重要根基。
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學習型組織建設，深度實施“三類”人才培養(yǎng)工程，健全育人、選人、用人機制，建立了以各職能科室、車間為主責部門，覆蓋全員的職工教育培訓體系。積極開展崗位
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煙草在線專稿 引：卷煙零售的市場價格、零售客戶的庫存是煙草公司卷煙經(jīng)營購進、投放計劃制定的重要參考依據(jù)。而建立一個科學的卷煙市場價格與庫存監(jiān)控體系又是一項系統(tǒng)工程，
