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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運(yùn)行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，煙葉計(jì)劃、生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”和陜西省“長(zhǎng)安杯”優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)技改，工廠新建了制絲中控、物流控制、卷包數(shù)采、能源管理和消防安防5個(gè)先進(jìn)的控制管理系統(tǒng)，年卷煙生產(chǎn)能力達(dá)到50萬(wàn)大箱
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、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平，優(yōu)化配送線路
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，通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，著力消除生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和物流等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)
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;”
“跑冒滴漏”是物流車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，乙班改善小組成員立即著手開(kāi)展排查，發(fā)現(xiàn)漏料來(lái)自于喂料倉(cāng)底帶驅(qū)動(dòng)軸間隙。他們找來(lái)維修工賴嘉欽，圍繞改造成本低、設(shè)備改動(dòng)少、改善
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;配合密切。為掩人耳目，高某郵寄貨品全部使用假名字假地址，每次都不讓快遞員送貨，而是自己去物流公司提貨。楊某在兜售時(shí)，也是精心裝扮一番，
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，市局（公司）“四流”部門(mén)及運(yùn)行、專賣(mài)、內(nèi)管、人勞等部門(mén)將在2015年6月底前，結(jié)合重慶實(shí)際，制定出涵蓋業(yè)務(wù)流程、物流節(jié)點(diǎn)、品牌差異、職能
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、統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位主管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、物流、設(shè)備、質(zhì)量、車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)分中心部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，信息化、統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)全體人員參加視頻會(huì)議。
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，降低煙葉包裝費(fèi)用。提高物資和煙葉等物流管理水平，減少浪費(fèi)和無(wú)效作業(yè)，降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。
3、向管理要效果。堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)”為基礎(chǔ)，以“追標(biāo)”為
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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，用精益的方法和思想
