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;物流中心儲(chǔ)配部副主任洪亮發(fā)現(xiàn)，日均庫(kù)存量過(guò)大是導(dǎo)致卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)下降的主要原因。
“類似于飯店倉(cāng)庫(kù)，在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)，如果一直滿倉(cāng)貯貨，
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這些技術(shù)細(xì)節(jié)之外，是跳出煙草干煙草的眼界和格局。
反過(guò)來(lái)，很多地方終端建設(shè)學(xué)習(xí)消化、參考借鑒卻南橘北枳的根本原因，還是慣性思維和路徑依賴。一是缺乏客戶
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，除了設(shè)計(jì)審美的老舊，想象出來(lái)的年輕化與美感表達(dá)，生硬而又笨拙地討好年輕人之外，更重要的原因，還是品牌“爹味”太重，這是一種由內(nèi)
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，類似于東北市場(chǎng)“炫赫門”對(duì)于普一類煙的無(wú)情接盤，這也是之前大家對(duì)于細(xì)支煙態(tài)度多少有些搖擺的重要原因，但毫無(wú)疑問(wèn)，粗支煙的萎縮與減緩，細(xì)支煙
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氣，對(duì)8戶貧困戶進(jìn)行勞動(dòng)力構(gòu)成、地塊經(jīng)濟(jì)模式、貧困原因等多方面進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半月摸底，結(jié)合上級(jí)產(chǎn)業(yè)扶貧政策，與貧困戶吃住在一起，相互溝通、討論經(jīng)濟(jì)作物時(shí)令
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不正確導(dǎo)致花葉病發(fā)生。發(fā)現(xiàn)這一信息后，肖設(shè)明立即將老曹的情況整理成“案例”，將煙株癥狀、發(fā)病原因、打頂技術(shù)小視頻發(fā)到煙農(nóng)群，避免問(wèn)題再次發(fā)生。
“施肥、打頂
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，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊原因不能參會(huì)的，須按照程序提前請(qǐng)示報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自安排其他人員代為參會(huì)。
五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。辦公室及各專業(yè)會(huì)議
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，始終保持儲(chǔ)備物資數(shù)量穩(wěn)定且在有效期內(nèi)。挪用應(yīng)急儲(chǔ)備物資，因管理不善等人為原因造成應(yīng)急儲(chǔ)備物資損毀和丟失，將依照公司、工廠有關(guān)規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人員給予處分；
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，只有細(xì)支煙的三分之一，以及中支煙的二分之一。
分析短支煙——影響力不足、成長(zhǎng)性不夠——的現(xiàn)狀，大概有三個(gè)方面的原因：
一是缺乏強(qiáng)有力的頭部
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PMTA申請(qǐng)。
絕大部分企業(yè)都在“掐點(diǎn)”提交，原因在于據(jù)FDA的規(guī)則，1年“保值期”是根據(jù)企業(yè)提交日期來(lái)決定的，9月9日提交則能將“保質(zhì)期”最大化
