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了消費(fèi)者的合法權(quán)益和健康安全，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。提高了零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管的普及和應(yīng)用，可以幫助零售戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理、信息共享、物流配送等方面的優(yōu)化和改進(jìn)
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，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享等方面進(jìn)行了深入交流和研討。戴培剛副所長(zhǎng)介紹了煙草所的基本情況，以及煙草所在生物育種、綠色生產(chǎn)、智能制造和功能農(nóng)業(yè)等方面取得的主要進(jìn)展，建議
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內(nèi)部聯(lián)動(dòng)模型。以協(xié)同審查、數(shù)據(jù)共享、解惑答疑、宣貫培訓(xùn)、流程優(yōu)化為目的，以監(jiān)察、審計(jì)、采購(gòu)辦、法改、財(cái)務(wù)等監(jiān)管部門(mén)為聯(lián)動(dòng)對(duì)象，以成立聯(lián)合審查小組、共享數(shù)據(jù)資源、聯(lián)合宣貫等為
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，對(duì)違法煙販形成強(qiáng)大震懾。盡快與當(dāng)?shù)毓?、市監(jiān)、郵管等單位進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮打假協(xié)作機(jī)制，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提供有力保障。在重點(diǎn)轄區(qū)、街道、國(guó)道
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響應(yīng)+成果共享”模式，提升項(xiàng)目應(yīng)用質(zhì)量。建立需求響應(yīng)機(jī)制，各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)通過(guò)“線上+線下”方式，圍繞項(xiàng)目成果應(yīng)用過(guò)程中遇到的各種“疑難雜癥”提出
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百六十七條規(guī)定，合伙合同是兩個(gè)以上合伙人為了共同的事業(yè)目的，訂立的共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議。合伙人的增加，使得共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體發(fā)生了變動(dòng)，根據(jù)相關(guān)
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，各卡點(diǎn)與煙葉收購(gòu)站點(diǎn)加強(qiáng)溝通對(duì)接，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作內(nèi)部監(jiān)管信息共享，各卡點(diǎn)專(zhuān)賣(mài)人員定時(shí)不定時(shí)實(shí)地走訪煙農(nóng)，收集相關(guān)市場(chǎng)信息，掌握
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支出結(jié)構(gòu)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，認(rèn)真分析原因，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，為全面完成年度預(yù)算打好基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好財(cái)務(wù)共享工作。通過(guò)
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，進(jìn)一步建好平臺(tái)、創(chuàng)造條件、形成合力，持續(xù)推動(dòng)公司技術(shù)技能資源合作、共享和傳承，為新時(shí)代推動(dòng)企業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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單位（部門(mén)）“共享筆記”模式，干部職工輪流記錄傳閱，共享心得感悟，共促境界提升，共推工作進(jìn)步。把握節(jié)點(diǎn)，
