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的首要位置來抓，堅持每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議，每月召開全廠安全分析例會，廠部領(lǐng)導(dǎo)、各科室（車間）“一把手”親自參加，
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成立了以“一把手”為組長，黨組成員為副組長，成員涵蓋各科室、職工代表及老干部的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)每周到施工現(xiàn)場，召開質(zhì)量安全例會
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一步工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自部署、親自抓落實。工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)“沒有最好
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，進一步發(fā)掘“組織系統(tǒng)的智慧”非常關(guān)鍵。需要指出的是，當(dāng)前在各級各部門比較普遍存在的一個現(xiàn)象有必要引起重視，就是有的單位“一把手”在家的時候，從
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，不斷提高“兩級班子”特別是“一把手”的綜合能力，確保能夠擔(dān)當(dāng)重任、勝任工作，匹配高質(zhì)量發(fā)展需求；強化作風(fēng)引領(lǐng)，樹立正確政績觀
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和規(guī)范化提供了有力指導(dǎo)。吉林省局（公司）成立“一把手”領(lǐng)銜的競賽組織委員會，獨立設(shè)置評判委員會，制定涵蓋競賽內(nèi)容、流程規(guī)范、評分標(biāo)準、保密要求的詳細
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成立智能工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工廠一把手掛帥，統(tǒng)籌智能工廠發(fā)展規(guī)劃、制度安排、組織優(yōu)化等工作。建立兩化融合職工創(chuàng)新工作室和AI+卷煙制造工作小組，打造
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新目標(biāo)，必須有新機制、新舉措。天津市局不斷鞏固完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，由“一把手”掛帥，強化頂層設(shè)計，推動與
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;加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，健全風(fēng)腐同查同治工作機制，持續(xù)修復(fù)凈化政治生態(tài)。堅持創(chuàng)新賦能，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。密切跟蹤消費市場變化趨勢，
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，逐步實現(xiàn)全領(lǐng)域工作數(shù)智化。安徽省局（公司）構(gòu)建了“一把手牽頭，項目辦負責(zé)一體化平臺建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場景破題”的轉(zhuǎn)型新模式。2023年
