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，加上市場流通環(huán)節(jié)監(jiān)管不力及卷煙產(chǎn)品標準體系的不健全，給行業(yè)健康發(fā)展帶來嚴重隱患。
從目前的卷煙現(xiàn)狀來看，區(qū)域的名優(yōu)品牌有強勁的發(fā)展，已經(jīng)逐漸在卷煙
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工作不嚴、監(jiān)管不力、程序不對等問題，通過建立健全市場監(jiān)管、許可證辦理、案件查處等方面工作流程，健全完善人員培訓(xùn)、學習教育、內(nèi)部監(jiān)管、責任追究等方面制度，從市場監(jiān)管
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%進行處罰，而目前所有規(guī)格卷煙的獲利均在10%以上，除去罰金違法者還有利可圖。四是內(nèi)部監(jiān)管不到位。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門對同級卷煙經(jīng)營單位監(jiān)管不力，卷煙入戶
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;“三員”配合還沒有真正做到，形式主義仍然存在。需求預(yù)測、市場分析工作還不夠細致和扎實，經(jīng)營市場的理念還沒有完全落實到具體的行為中。
二是終端功能發(fā)揮不力。在建設(shè)中我們
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，一邊開店，有時很難兼顧。在這個特殊時段，農(nóng)村零售客戶配送無人在店的情況時有發(fā)生，一旦工作不力，會造成零售客戶貨源斷檔，
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不強；對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的事項兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)規(guī)矩矩完成，而對日常服務(wù)基層的事項則重視不夠，模糊、拖拉、落實不力，影響了管理的質(zhì)量；對精益
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”，特別是卷煙配送人員，因為其做的是實質(zhì)而具體的事務(wù)，一旦服務(wù)不力，就可能造成前期的工作白白浪費的現(xiàn)象，所以，送貨
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，也可不罰”的意思。
對于單位，執(zhí)法的主要流程也首先是根據(jù)問題，先期責令整改，執(zhí)法人員會規(guī)定一個整改的時限，若整改不力才會實施
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，服務(wù)工作才能做得徹底，避免因思想上的誤區(qū)而造成工作不力的現(xiàn)象。
誤區(qū)四：重點戶不需要進行品牌培育
品牌培育，是當前和以后很長一段時期
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分值，嚴格落實真品卷煙非法流動考核管理辦法，對突出問題限期整改，對內(nèi)管工作走形式、應(yīng)付檢查、監(jiān)管不力的相關(guān)責任人下發(fā)整改通知，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營過程中無
