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的原則，導致某些員工感到看不見“希望”，產(chǎn)生悲觀的工作情緒，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定。
其實，崗位競爭競聘上崗應(yīng)倡導不唯資歷、不唯學歷、不為人情等因素
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客戶分類解釋時，既要說明類別銷量、條均價取值的電腦自動生成，防止零售客戶認為由客戶經(jīng)理手工打分，存在人情分。又要強調(diào)定性指標的重要性，防止零售客戶
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劃定，人情障礙難以逾越，拍照取證實在困難……諸多理由在“執(zhí)行決心不夠”之下，都更像是一種集體推托，毫不符合正常執(zhí)法思路。
有人拿中國歷史
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過程中，店主除了嚴把商品質(zhì)量關(guān)之外，還要針對顧客“心理”需求，推出一些具有人情味的細小動作，以誘發(fā)顧客的購買欲，讓那些“朝三暮四
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的，這樣才能調(diào)動消費者的積極性，從心理樂意掏錢。
促銷要有人情味。情感就是一把“溫柔刀”，但消費者在這“溫柔刀”面前，往往是甘愿被“宰”，
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;人情事故即生意”，如果您能做好這些，并堅持顧客至上的宗旨，事事為顧客著想，千方百計取悅于顧客，讓顧客在您的店里購物感覺到是一種享受
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發(fā)現(xiàn)，大型公共場所室內(nèi)好說門口難勸，企事業(yè)單位勸阻遭遇“人情障礙”，一時難以阻止吸煙大軍。（《河北日報》）
“勸阻”禁煙成為
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-2010年全系統(tǒng)受上級工會表彰的集體和個人情況。會議討論審議并通過了工會工作報告和財務(wù)工會報告，通過了增補省公司工會第二屆委員會委員的建議。與會代表還參觀了豐富多彩的昭通市公司“大成
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;營造春風化雨式、充滿人情味的廉政文化氛圍，使干部職工在潛移默化中接受教育；充分利用開會、生產(chǎn)指導、業(yè)務(wù)檢查等機會常講紀律制度要求；積極開展干部職工樂于參加
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后，他開始縱情山水、浪跡江湖，曾北上太原、大同，南涉嶺海，還到過云南。他非常留心異地風土人情，所見之事都有記述。此外，
