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工作效率，實現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個扎把用工，降低成本。二是推行專業(yè)化分級，提高分級效率，實現(xiàn)減工降成。三是提高了
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，一直行走在“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、運行低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)路上，并以文化力、責(zé)任力、協(xié)調(diào)力等“力”的形式，詮釋了紅云紅河集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。
三、履行社會責(zé)任
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的低成本擴(kuò)張之路。精準(zhǔn)營銷則是對細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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，不去降低成本，那么，被市場淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費雪松
觀點：控制好庫存，過好庫存管理
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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煙草企業(yè)能利用這樣的行為來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，不僅能夠能與煙民進(jìn)行良好的互動體驗，還可以較低成本的直接宣傳自己的產(chǎn)品。
2.締結(jié)品牌忠誠度
在電子商務(wù)環(huán)境下
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捷高效、降低成本為出發(fā)點，因地制宜，實用實效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定
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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級，其中一級是質(zhì)量手冊
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，這就從提高產(chǎn)量、降低成本、增加附加值等關(guān)鍵因素上促進(jìn)農(nóng)民增收。因此，只有發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高煙草農(nóng)業(yè)比較效益，才能從根本上解決煙農(nóng)持續(xù)增收問題
