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、物資在途安全。物資保障。以全面、準確、標準化為原則，采用實查實點方式開展物資盤點，確保賬物卡相符。全方位把握庫存分布，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫容
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，衛(wèi)生環(huán)境較差，卷煙陳列隨意。通過線上、線下兩種方式的結(jié)合，全方位的服務(wù)零售戶，利用微信平臺發(fā)送自己的卷煙陳列照片分享，同時分批次組織零售
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育苗棚總體規(guī)劃，對育苗棚逐一排查，對損壞設(shè)施及時加固更換維修；落實育苗棚7S管理，對漂浮育苗盤、育苗棚周邊土壤及棚體進行全方位消毒，
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;讓參訓人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認識。二是以案為鑒防風險。結(jié)合工作實際從常見的合同類型、風險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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控煙進校園、控煙專題訪談、微信有獎問答、濱江燈光秀等活動，全方位宣傳控煙知識，營造濃厚氛圍，累計舉辦各類活動62場，受益群眾近3萬余人。加強
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。同時開展“送法上門”等活動，全方位、多形式開展憲法法律宣傳，引導(dǎo)廣大群眾樹立憲法法律意識，自覺維護憲法權(quán)威。三是借助法制宣傳，大力宣揚當前正在
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人員、注冊安全工程師及安全管家組成自查隊伍，根據(jù)《西昌卷煙廠特種設(shè)備安全風險管控清單》對電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的運行及管理進行全方位自查，自查范圍包含特種設(shè)備檢查和電梯
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。同時開展 “送法上門”等活動，全方位、多形式開展憲法法律宣傳，引導(dǎo)廣大群眾樹立憲法法律意識，自覺維護憲法權(quán)威。三是借助法制宣傳，大力宣揚當前正在
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全方位銷售態(tài)勢、盈利水平及發(fā)展趨勢分析，找準零售客戶日常經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進。
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基地建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)撥、煙葉質(zhì)檢、原煙運輸貯存、煙葉精選、復(fù)烤加工、片煙貯存等7個關(guān)鍵領(lǐng)域，針對原料供應(yīng)體制機制運行情況和煙葉復(fù)烤公司現(xiàn)場質(zhì)量管控情況，進行全方位、全流程的監(jiān)督
