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;800所高校內(nèi)發(fā)現(xiàn)明顯的煙草廣告21處，主要分布在教學(xué)樓，食堂和男生宿舍。
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分布在教學(xué)樓，食堂和男生宿舍。
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;強化精準(zhǔn)營銷。參考轄區(qū)內(nèi)零售客戶以往的銷售數(shù)據(jù)，分析同價位高端卷煙品牌銷量的客戶分布構(gòu)架，選擇具備新品培育潛力的零售客戶，并著重對這部分目標(biāo)客戶進行宣傳推薦
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進一步鞏固工作成果，擴大示范店輻射范圍，真正發(fā)揮出示范引導(dǎo)的作用，實現(xiàn)以點帶面、以面促網(wǎng)的新格局，
一是篩選確立。根據(jù)品牌培育示范店的集中分布
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區(qū)、50個生態(tài)莊園，年生產(chǎn)500萬擔(dān)高品質(zhì)生態(tài)特色煙葉，并率先啟動了保山界頭、普洱勐先河、臨滄博尚、文山普者黑4大生態(tài)園區(qū)建設(shè)。“黃金走廊”是指分布于北緯23度左右
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;硬）這包替代品牌，其次為同價位品牌系列，紅河系列的消費群體分布主要為農(nóng)村市場。
本次新卷煙宣傳消費市場調(diào)查活動為沾益在今后在5元-6元卷煙價位段提供了比較
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等。二是印發(fā)合浦縣各管理所轄區(qū)零售戶分布調(diào)查統(tǒng)計表格，把零售客戶對應(yīng)到具體的工商所，與工商所共享轄區(qū)卷煙經(jīng)營戶信息，為下一步區(qū)域網(wǎng)格化管理打下基礎(chǔ)。三是開展日常
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;公開績效考核的結(jié)果，使員工勞動績效考核結(jié)果與分配管理實現(xiàn)緊密銜接閉合。
第五招，注重安全管理。根據(jù)物流倉儲的分布特點，制訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理細則
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，其中水泥池423個，圍欄470個，處理坑1547，處理點容積標(biāo)準(zhǔn)為3立方米，處理點分布均勻，覆蓋面積104509畝
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標(biāo)識物
繪制出整個倉庫的貨堆分布平面圖，另外，采取吊牌，墻帖，貨貼等形式，標(biāo)明倉庫內(nèi)所有貨堆的名稱，做到新員工
