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，從工藝和管理中找漏洞、找原因，強(qiáng)化職工降本增效意識，用實(shí)際行動確保嘴棒出棒率，減少不合格品的產(chǎn)生，確保成本控制。落實(shí)體制管理。圍繞
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工作實(shí)施方案，加大走訪排查力度，針對走訪排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真開展研討和分析，找準(zhǔn)形成盲點(diǎn)、空白點(diǎn)的真實(shí)原因，層層落實(shí)
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;生意一直平平淡淡。煙草公司客戶經(jīng)理曹磊兩次到店里拜訪都看到她愁眉苦臉，悶悶不樂，細(xì)心的客戶經(jīng)理就問其原因。在多次了解下才弄清了真實(shí)原因，正值兩個(gè)孩子開學(xué)之季
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集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細(xì)化水平。以故障分析為突破點(diǎn)，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺，開展短板設(shè)備、短板部位、典型故障以及重點(diǎn)原因分析
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、涉案當(dāng)事人詢問筆錄等掌握的案件線索，精準(zhǔn)定位卷煙異動區(qū)域及零售戶，對達(dá)到倒查標(biāo)準(zhǔn)的零售戶開展案件倒查，查清查實(shí)卷煙異動原因。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒查。借助管控平臺
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，深層次分析原因，制定合理、有效、可行的整改措施。重視預(yù)防。對沒有問題清單的科室，要對清單上的問題進(jìn)行排查，尤其是涉及支部方面的問題，
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終期效果及下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，全面呈現(xiàn)引進(jìn)成果活動的主要過程和重要環(huán)節(jié)；通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、靈活應(yīng)用引進(jìn)成果，解決日常工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
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、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面，客觀分析了各個(gè)課題存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并對下一步QC活動的持續(xù)改進(jìn)提出了針對性的指導(dǎo)意見。
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隱患、對標(biāo)準(zhǔn)、解疑惑，幫助受檢部門梳理隱患和問題，并針對問題分析原因，提供標(biāo)準(zhǔn)整改指導(dǎo)意見和建議。通過此次檢查，進(jìn)一步排查了安全和環(huán)境隱患
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，大家取長補(bǔ)短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。活動最后，評委團(tuán)隊(duì)對所有課題做出總結(jié)，從成果的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
