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從東北到華北,到華中、西北,最后是西南蔓延。
這種趨勢下,煙草行業(yè)要做的只有兩件事:一是深化改革。從行業(yè)體制、市場化取向、重點(diǎn)品牌調(diào)配上入手
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認(rèn)真做好下步卷煙營銷物流工作。一要研判品牌發(fā)展新動(dòng)向。加強(qiáng)品牌培育力度,做好各價(jià)位檔次、各種焦油含量、不同類型和產(chǎn)地品牌規(guī)格的分布規(guī)劃,積極試點(diǎn)推進(jìn)市場化取向改革
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,為卷煙營銷市場化取向改革奠定基礎(chǔ),促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展?!睆V西區(qū)局(公司)卷煙銷售管理處處長陳可忠向記者詳細(xì)闡釋了“三個(gè)抓好”——
抓好
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,精準(zhǔn)識別細(xì)分市場客戶的真實(shí)需求。建立以“商圈、信息化能力、卷煙銷售規(guī)格和結(jié)構(gòu)等指標(biāo)”客戶檔案卷宗。準(zhǔn)確掌握客戶真實(shí)的經(jīng)營能力和水平。提高精確客戶分檔劃定類別的準(zhǔn)確性,為市場化取向
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要?jiǎng)?wù),可真實(shí)市場需求很難得到真正體現(xiàn),市場意愿也很難得到真正實(shí)現(xiàn),仍是計(jì)劃控制為主,要做到按市場取向化發(fā)展還需要一個(gè)漸近的過程。如品牌培育每月更換著培育較
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定發(fā)展信心,深入推進(jìn)卷煙市場化取向改革,促進(jìn)卷煙營銷物流工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
工作部署現(xiàn)場
客戶經(jīng)理開展工作大討論
會上,卷煙
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,突出深化改革重點(diǎn),確保卷煙營銷市場化取向改革、行政審批制度改革、內(nèi)部管理事項(xiàng)優(yōu)化等各項(xiàng)工作在浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)落地生根。
二是推進(jìn)法治煙草建設(shè)。開展全省范圍領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)、一線
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生產(chǎn)方式,深挖專業(yè)化烘烤潛力,提升專業(yè)化分級、合作社運(yùn)行水平;以特色煙葉放光彩為核心,順應(yīng)市場化取向改革,穩(wěn)中求進(jìn),確保涼山煙葉
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特色定位、市場化取向改革、卷煙規(guī)范經(jīng)營、精益管理模式等方面,評審出一批高水平、突破性的科技項(xiàng)目,切實(shí)提升全系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平;篩選出一批創(chuàng)新性強(qiáng)、成熟度高、推廣
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,提高制度建設(shè)質(zhì)量和制度執(zhí)行力,確保制度“有用”和落地。五要持續(xù)做好結(jié)合文章。把推進(jìn)整改落實(shí)與推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營結(jié)合起來,與抓基層、打基礎(chǔ)結(jié)合起來