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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；實(shí)行精勤維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)保養(yǎng)制度，分批次、分時(shí)段檢測(cè)分揀設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部位監(jiān)控、維護(hù)，縮短維護(hù)周期
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，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
著力找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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認(rèn)真做好“兩節(jié)”前客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與服務(wù)工作：
一是加強(qiáng)訂貨時(shí)間宣貫，針對(duì)“兩節(jié)”期間訂貨時(shí)間有所調(diào)整，客戶訂貨周期間隔較大的情況，指導(dǎo)客戶
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、維護(hù)原則、維護(hù)規(guī)程、問(wèn)責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制等規(guī)章制度，制定維護(hù)周期和月、季度維護(hù)計(jì)劃，確保分揀設(shè)備有效運(yùn)行。
二是完善分揀設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目和要求。一是增加對(duì)動(dòng)力裝置、檢測(cè)裝置
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;以中隊(duì)為單位，持二維碼打印搞和U盤為不同需求的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行宣傳，確保在一輪走訪周期中，每一位零售戶都能關(guān)注本單位公眾號(hào)。
三是明確人員，保證
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周期，建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型，規(guī)范貨源供應(yīng)的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場(chǎng)投放的有效性、準(zhǔn)確性，落實(shí)服務(wù)跟蹤
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，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠。二是優(yōu)化完善項(xiàng)目研究技術(shù)路線，進(jìn)一步開(kāi)展理化指標(biāo)分析試驗(yàn)，跟蹤后續(xù)不同周期自然發(fā)酵后理化指標(biāo)變化情況，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)用效果
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分配工作后，工廠在立項(xiàng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了QC課題符合性管理，注冊(cè)階段增加了對(duì)課題注冊(cè)情況的抽查，同時(shí)結(jié)合QC改進(jìn)工作的周期性，建立了工作提醒機(jī)制
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傳統(tǒng)的教育方式下，學(xué)會(huì)拆裝一把刮墨刀的時(shí)間最快約20分鐘，而在觀看由三維建模軟件制作的動(dòng)畫(huà)后，拆裝一把刮墨刀的時(shí)間只需四分鐘，學(xué)習(xí)周期大大縮短
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;控制備件流轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)在線處理補(bǔ)貨申請(qǐng)等功能。
“互聯(lián)網(wǎng)+備件管理”還運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查詢備件庫(kù)存情況。車間員工不論在維修現(xiàn)場(chǎng)還是外出工作，都可以
