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，每一檔次的卷煙都要均衡訂購(gòu)，只有品牌多，品牌全，才能保證“這樣沒(méi)有賣(mài)那樣”，才能更好的吸引客戶(hù)，才能讓生意更紅火
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;彰顯風(fēng)格特色，著力提高原料的穩(wěn)定性與持續(xù)性：三是強(qiáng)化調(diào)撥加工質(zhì)量管控，嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量關(guān)，著力提高原料的均衡性與一致性；四是推進(jìn)煙葉
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商戶(hù)、服務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)與商戶(hù)促膝座談、法律宣傳、教育引導(dǎo)等形式，鼓勵(lì)中戶(hù)、教育大戶(hù)、引導(dǎo)小戶(hù)，保持卷煙零售戶(hù)的穩(wěn)定性和銷(xiāo)售的均衡性，奠定卷煙銷(xiāo)售
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;高度重視對(duì)社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)存銷(xiāo)比管理，提高卷煙均衡投放能力，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
二是抓好重點(diǎn)知名品牌培育。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)
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;“文山土壤的肥力比較均衡，煙葉成長(zhǎng)后期的光照資源比較充足，相對(duì)于全國(guó)很多煙區(qū)來(lái)看，文山煙葉質(zhì)量是不多見(jiàn)的”。
啟動(dòng)“文山煙草百千萬(wàn)人才建設(shè)”工程
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TPM工作中進(jìn)度不均衡、落實(shí)任務(wù)有差距、工作個(gè)性化不夠等情況進(jìn)行了分析。會(huì)議對(duì)TPM工作目標(biāo)方向、工作職責(zé)、流程制度等作了進(jìn)一步明確和規(guī)定。
會(huì)議指出，做好TPM工作是今年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)
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二是落實(shí)提升煙苗均衡營(yíng)養(yǎng)措施，確保苗齊、苗勻、生長(zhǎng)一致。要求全縣所有育苗大棚必須及時(shí)根據(jù)生長(zhǎng)需要，及時(shí)做好苗床營(yíng)養(yǎng)液和葉面肥的補(bǔ)充及噴灑，嚴(yán)防煙苗脫水、脫肥
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。全面提高“135“工作法質(zhì)量，與實(shí)際工作和零售終端建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)督查力度。
三、做好替代產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳和引導(dǎo)，確保二季度商定量均衡投放。進(jìn)一步
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”主題活動(dòng)要力爭(zhēng)做到：
1、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、均衡銷(xiāo)售、價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存合理、客戶(hù)滿(mǎn)意，認(rèn)真查擺和剖析工作中存在的問(wèn)題，直面卷煙銷(xiāo)量上不去、不規(guī)范
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;詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等方式，對(duì)轄區(qū)各卷煙品牌銷(xiāo)量同上月進(jìn)行了對(duì)比分析；對(duì)上月各品牌卷煙均衡銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析；每日抽查當(dāng)日10%的訂貨零售客戶(hù)，對(duì)訂單采集
