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的完成質(zhì)量，從目標任務(wù)實現(xiàn)進度，市場應(yīng)有容量的實現(xiàn)比例，以及對全省卷煙增量的貢獻度三個維度進行綜合評價。
在指標體系框架搭建上更加關(guān)注科學設(shè)定。績效考核
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，聚精會神做好自有品牌增量提質(zhì)”等一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。嘉倫大廈雖然說有很多不盡人意的地方，比如：停車位緊張、物業(yè)管理差強人意，但畢竟伴隨紅遼公司成長近10年時
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，要能以新的產(chǎn)品樣式來吸引更多的消費者，另一方面，又能以新的產(chǎn)品姿態(tài)努力激活新的增量?！?
從這兩個方面我們來看“寬窄（逍遙細支）
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，云煙、芙蓉王、玉溪的最大增量就分別來自于「細支云龍」、「硬細支芙蓉王」、「細支清香世家」。
更大范圍來看，從去年以來的新產(chǎn)品開發(fā)，基本以細支煙、中支煙
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控制在該客戶實際零售量范圍內(nèi)，要對零售戶的實際經(jīng)營情況進行監(jiān)管，對每月超量、增量的零售戶進行抽查。另外，內(nèi)管部門要對零售戶分類情況進行重點監(jiān)管。
四是在內(nèi)管
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以點帶面的效果，實現(xiàn)擴大農(nóng)村市場，擴大區(qū)域消費的目的。
四是工商聯(lián)動，合力做強二類卷煙。二類煙的銷售增量由各方面的因素決定，有內(nèi)因，
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，在1975箱的增量中，有1863箱來自于77家大理州局（公司）傾力打造的品牌終端。
在大理州局（公司）看來
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、推行環(huán)保集約種植模式、探索特色煙葉和特色涉煙作物輪作套種，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)效率與效益；探索參與鄉(xiāng)村振興計劃，行業(yè)增量部分效益分類分級精準推進煙草屬地企業(yè)參與地
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看得見摸得著的機會，考慮到南京、黃鶴樓這樣的強勢品牌有主動調(diào)控的意志，會釋放出一定的增量空間，但很顯然，這樣的增長只能解決眼前的溫飽問題
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價值存量，這種角色和地位上的落差與
